脚本が何度も書き直され、監督が次々と交代し、資金調達が進まない——プロジェクトが何年も停滞。製作に至らないことがほとんど。
企画が何年もプリプロダクションの段階にとどまり、撮影に至らない場合、業界では単に開発地獄（Development Hell）と呼びます。これは単なる遅延ではなく、麻痺です。18ヶ月ごとに脚本家が交代し、資金繰りの遅延で監督が降板し、スタジオのトップが交代して新しい担当者が企画を全く知らない、といった映画です。脚本は書き直されます。また書き直されます。キャスティングが流れます。プロデューサーが交代します。そしていつの間にか、3つの異なるバージョンの脚本が棚にあり、どれが最新版なのかも分からなくなっています。
この現象の古典は伝説的です。ティム・バートンが10年間開発し、ニコラス・ケイジがすでに衣装合わせをしていた『スーパーマン・リブズ』や、ユニバーサルの『ダーク・ユニバース』のように、スタジオの野心、ストーリーの不明瞭さ、そして絶え間ないエグゼクティブの介入が組み合わさったプロジェクトです。また、『アタリ・クルセイド』や様々なマーベルのスピンオフも、何十年もこの袋小路で過ごしました。時にはそこから映画が生まれることもありますが、時にはそうでないこともあります。スタジオが当初の想定がもはや時代遅れであると気づき、プロジェクトが解消されることもあります。
セットや編集室では、このようなプロジェクトはすぐにわかります。資金調達が不安定で、監督は脚本を2週間前に初めて見たばかりで、キャスティングは緊急オーディションでした。これは制作できない混乱です。私たち技術者にとって、開発地獄は主に一つのことを意味します - 不確実性です。明日にもキャンセルされる可能性のあるプロジェクトに、あなたは関わることになります。クルーが編成され、そして来ないシグナルを待ちます。
その原因はほぼ常に開発ガバナンスにあります。意思決定者が多すぎる、明確なビジョンがない、スタジオの優先順位が変動する。プロデューサーは、いつ「停止」と言うべきか、あるいは資金調達が明確になるようにストーリーをキュレーションする方法を知っている必要があります。そうでなければ、開発地獄は永続的な状態になります。