2つ以上の制作会社が共同で映画に資金提供し製作する—国際プロジェクトでコスト分担と各地域の助成金アクセスを実現する。
複数の製作会社が映画の資金調達、リスク、クリエイティブな責任を分担する――これは現代の映画製作においては例外ではなく、日常的な光景です。コプロダクションは経済的な必要性から生まれます。500万〜1500万ユーロの予算は、自己資本を破綻させることなく、単一の会社で賄うことは稀です。さらに、映画振興機関、地方基金、国際プログラムからの助成金は、しばしば国内または地域の製作参加に結びついています。ドイツで撮影したいがフランスやカナダの資金が必要な場合、現地のパートナーがいなければなりません。
実務上の分担は明確なルールに従って行われます。1社がリードプロデューサーまたは主担当製作会社として機能し、ワークフローを管理し、監督との会議を行い、ロケーション・スカウティングやクルー・ブッキングを担当します。共同プロデューサーは自身の分担（しばしば20〜40％）を資金提供し、現地のリソース（フィクサー、ロケーション、ポストプロダクション能力）を提供します。ドイツ・フランス間のコプロダクションの場合、これはフランスの会社がフランスのクルーを募集し、当局を知っており、現地のスタジオとのつながりを持っていることを意味します。ドイツ側は資金の流れと技術チームを提供します。契約では、誰がクレジットを受け取るか、収益がどのように流れるか、編集の決定権は誰にあるか――これはほぼ常に監督であり、リードプロダクションによって支持される――などが定められます。
課題は現実的です。タイムゾーンの違いによるコミュニケーションの遅延は、意思決定を遅らせます。異なる税制構造（ドイツのGmbH対フランスのSARL）は、複数の管轄区域での会計処理を必要とします。保険は国際的に有効でなければなりません。予算超過に関するパートナー間の対立は、誰が追加費用を負担するかが不明確な場合、エスカレートする可能性があります。私は、ドイツ・イタリア間のコプロダクションが、イタリアのパートナーが撮影開始の6週間前に破産したために失敗し、オーストリアの会社が介入してすべての契約が再交渉されたプロジェクトを見たことがあります。
ポジティブな側面としては、コプロダクションはさまざまな国の技術的なノウハウを結集します。スカンジナビア・ドイツ間のコプロダクションは、北欧の照明ノウハウとドイツの組織運営の技術を活用します。クルーは互いから学びます。そして経済的には、このモデルは堅牢です――リスクは1社ではなく、複数の肩に分散されます。