2つの撮影日間の8時間未満のターンアラウンド——クルーと機材が緊急モードに。法定休息時間を頻繁に違反。
プロダクションマネージャーから午後10時に「明日の朝は全く違うロケーションで撮影します」という電話がかかってきたら、それはまさに「土壇場のロケ地変更」だ。そのシーンは来週の予定だったが、主演俳優の急な都合がついた、あるいは天候の問題を解決する必要が出たため、今すぐ撮影しなければならなくなったのだ。具体的には、夜勤のクルーがまだ撤収している間に、君たちのクルーは機材を片付け始める。トランスポーターはすぐにでも出発しなければならない。ロケーションスカウトは夜間に出発し、ギャファーは車の中で携帯電話でセッティングを計画する。睡眠は予定されていない。
法的には、これはしばしばグレーゾーンに位置する。ドイツの労働安全衛生規定では、2つの労働シフトの間には最低11時間の休息時間が必要とされているが、「土壇場のロケ地変更」では、これが定期的に大幅に短縮される。撮影終了が午後11時で、次のコールが午前6時だった場合、移動時間を除くと5時間の休憩しかない。プロダクション側はフォース・マジュール（不可抗力）や撮影スケジュール最適化を主張するが、労働組合は好意的ではなく、クルーは疲労困憊だ。スカンジナビアやフランスでは、このようなことは単に不可能だ。そこでは、休息時間の遵守が厳格に管理されている。ドイツ語圏では、実用主義とプロダクションマネージャーの良心の間の駆け引きとなる。
実質的に「土壇場のロケ地変更」とは、カオスの中での最大限の効率性を意味する。プロダクションマネージャーはすでに予備のロケーションを念頭に置いている（コンティンジェンシー・プランニング）。ファーストADは、代替ロケーションのテクニックを熟知している。機材は優先順位付けされる。全ての機材がトランスポーターに積めるわけではないので、本当に必要なものは何か？新しいロケーションは、光の条件が似ているか？ギャファーは同じ機材セットが必要か、それとも即興で対応できるか？カメラ部門は眠っていないが、素早く考えを切り替えることも学んでいる。ケータリングは最小限になる。機材を片付けているクルーのために、深夜2時にピザが出る程度だ。
「土壇場のロケ地変更」で最悪なのは疲労ではない。それはブラックコーヒーとルーティンで対処可能だ。問題はエラー率だ。クルーが疲労していると、物を忘れる。重要なライトが古いセットに残されたままになる。衣装が別のトランスポーターに残っている。フォーカス距離が調整されていない。クラッシュ・デイ（撮影遅延日）は1日なら乗り越えられるが、それが2日続くと、編集で高額になる品質問題につながる。そのため、プロダクションデザイナーはロケーションの写真をサーバーにアップロードする。全員がすぐに何が待っているかを確認できる。ドリーは必要ない、ステディカムはトラックに置いたままだ。ドキュメンテーションはこれまで以上に重要になる。何が計画され、何が却下され、誰がまだ何を聞いていないのか。
一部のセットでは、「土壇場のロケ地変更」を意図的に組み込んでいる。危機としてではなく、バッファーとしての柔軟性としてだ。撮影スケジュールに2日間の柔軟な日を設けることで、ダウンタイムを吸収したり、より良い光の条件を利用したりするためだ。しかし、それはクルーがすでに限界まで追い詰められていない場合に限られる。