利益が出る前にプロデューサーが必ずカバーしなければならない日単位または週単位の基本経費——家賃、管理費、給与。融資における重要な閾値。
最初の1ユーロの利益がスタジオに入る前に、機械は稼働しなければならず、それにはコストがかかります。ハウスバジェット（固定経費）とは、制作会社、スタジオ、または独立プロダクションが存続するために、毎日または毎週最低限賄わなければならない支出のことです。オフィスや倉庫の賃料、保険料、正社員の給与、光熱費、管理費など、撮影中であろうとなかろうと、年間365日発生する費用です。プロデューサーはゼロポイントではなく、この数字に対して仕事をするのです。ハウスバジェットを知らない者は、プロジェクトが実際にどれだけの利益を生むかを知りません。
実際には、これは次のようなことを意味します。長編映画の予算が200万ユーロであっても、月々のハウスバジェットが5万ユーロで、ポストプロダクションが6ヶ月遅延した場合、予想よりも収益が少なくなる可能性があります。カメラが回っていなくても、これらの月には費用がかかります。そのため、経験豊富なプロデューサーは、撮影日数だけでなく、制作と納品の間にある「デッドタイム」のハウスバジェットのギャップも考慮して計算します。シリーズにおいては、この計算が決定的な要因となります。シーズン間の長い休憩を挟む8話構成のシリーズは、スタジオが固定費を賄えない場合、すぐに採算が取れなくなる可能性があります。
この基準は心理的にも重要です。出資者やスタジオは、個々の映画予算ではなく、ハウスバジェットの単位で考えます。20万ユーロを稼いだ映画でも、月40万ユーロのハウスバジェットを持つスタジオにとっては完全な赤字月となる可能性がありますが、同じ映画でも、固定費が2万ユーロの小規模なブティックプロダクションにとっては成功となります。そのため、すべてのプロジェクトがすべてのプロデューサーに適しているわけではありません。常にハウスバジェットの必要額を超える規模で制作している者は、個々の映画の興行収入に関わらず、行き詰まります。逆に、控えめで評価の低いプロジェクトでも、ハウスバジェットを賄い、チームを雇用し続けることができれば、経済的に合理的である可能性があります。重要なのは、個々の芸術作品ではなく、システムの安定性です。
平均して、確立されたプロダクションハウスは、ハウスバジェットの120〜150％の損益分岐点を計算しています。これは、人員の余裕、緊急資金、利益のためのマージンです。これ以下で運営している者は、資産を食いつぶしているのです。