バジェット

技術的詳細

映画の予算は、DIF基準に従って標準化されたコスト項目に分類されます。スタッフ（15-25％）、俳優（10-50％）、技術・機材（20-30％）、ロケーション・スタジオ（8-15％）、ポストプロダクション（10-15％）。低予算作品は100万ユーロまで、ミドルバジェットは100万～1000万ユーロ、ハイバジェットは1000万ユーロ以上となります。計算は、1,000以上の事前定義されたコスト項目を管理するMovie Magic BudgetingやShowbiz Budgetingのような専門ソフトウェアで行われます。国際共同製作における為替リスクは、フォワードコントラクトによってヘッジされます。

歴史と発展

最初の記録された予算策定は、1915年のD.W.グリフィスの「國民の創生」で、11万ドルでした。アーヴィング・タルバーグは1920年代にMGMで、詳細な事前・事後計算を含む現代的な予算システムを確立しました。1968年にMPAAは統一された予算策定基準を導入しました。2000年以降のデジタル化は、コスト構造に革命をもたらしました。ポストプロダクションのコストが40％低下した一方で、VFX予算はブロックバスターでは平均5％から最大60％に急増しました。

映画における実践的応用

「パラノーマル・アクティビティ」（2007年）は、1万5000ドルの予算と1億9300万ドルの興行収入で、極端なコスト効率を示しました。「アバター」（2009年）は、2億3700万ドルの予算をVFXに60％、俳優に15％、製作に25％配分しました。予算超過は、主に撮影日数の延長（1日あたり、製作規模に応じて5万～30万ユーロ）、天候による中断、または技術的な問題によって発生します。コンプリーションボンドは、200万ユーロ以上の予算に対して、10％を超える超過分を保険でカバーします。

比較と代替案

製作予算は、マーケティングのために製作費の50～100％を追加で含むP&A予算（Prints & Advertising）とは異なります。ネガティブコストは、配給を含まない製造コストのみを指します。オールインディールは、製作費と配給費を一つのパッケージにまとめます。ストリーミングプラットフォームは、個々の予算を計算するのではなく、複数のプロジェクトにわたって総コストを配分するアウトプットディールを開発しています。