撮影部門から後期製作まで、全部門の日別コスト計算。予算が現実的でなければ、撮影は成立しない。
映画製作予算（Filmbudget）とは、最初の脚本執筆日から完成したDCPまで、製作のあらゆる段階における詳細な財務計画表です。撮影部門、照明技師、グリップ、ケータリング、ロケーションスカウト、VFXスーパーバイザーなど、すべてのクルーが関わってきます。各項目は現実的に見積もる必要があります。そうでなければ、3週間後にはコストの罠に陥ってしまいます。重要なのは、安く計画することではなく、正直に計画することです。
その構造は、確立されたカテゴリーに従います。まず「アバブ・ザ・ライン」（監督、脚本、俳優）、次に「ビロウ・ザ・ライン」（クルー、機材、ロケーション）です。さらに地理的な段階があります：準備、撮影計画に基づく撮影日数、追加撮影、ポストプロダクションです。撮影日ごとに個別にコストを計算する必要があります。カメラや照明のレンタル料に日数を掛け、主要なポジションの宿泊手当、一人当たりの1日のケータリング費などです。細かく聞こえるかもしれませんが、これはオプションの管理ではなく、必須です。監督が撮影終了3日前に変更を希望した単一のVFXショットが、ポストプロダクション予算全体を台無しにする可能性があります。ラインプロデューサーとUPM（ユニットプロダクションマネージャー）は、あなたの探偵です。彼らは各部門のリーダーに、現実的な時給、機材の納期、保険リスクについて問い合わせます。
中間予算（100万～500万ユーロ）では、10～20％の予備費が必要です。低予算映画では、これがしばしばなくなります。その場合、即興、物々交換、ボランティアの時間に頼ることになります。大規模な製作では、ポストプロダクション期間が撮影期間よりも長くなることが多いため、別途、ビジュアルエフェクト、音楽、カラーグレーディングのプールを設けます。撮影期間の遅延と、クルーの残業代、レンタル期間の延長、追加の保険日数といった実際の追加コストを、予算が区別していない場合に問題が発生します。
最も優れた予算作成は反復的です。最初のドラフトを作成し、監督が追加のロケーションを3つ必要だと言えば、再計算します。その後、出資者は8％の余裕しか与えません。そして、再び削減します。明確な予算なしでは、どんな映画も混乱に陥ります。明確な予算があれば、たとえそれが厳しいものであっても、毎朝、今日何にお金を使っているのか、そしてなぜなのかがわかります。