ディズニー配給子会社（1953–2007）劇場およびホームビデオ配給——マーベル、ルーカスフィルム、ピクサー——2007年に吸収。
ブエナ・ビスタは、長年にわたりディズニーの劇場公開およびホームビデオ市場における配給の顔でした。単なるレーベルではなく、ミッキーマウス、ハン・ソロ、バズ・ライトイヤーといったキャラクターがプログラムに登場する際の組織的な括りでした。プロデューサーや配給担当者であれば、この名前と共に生きてきたことでしょう。映画のポスター、エンドロール、映画館やビデオレンタル店とのあらゆるビジネスレターにその名前がありました。その背後にある構造は実用的でした。ディズニーは1953年にブエナ・ビスタを設立し、成長する自社製作（長編映画、ドキュメンタリー、後にテレビコンテンツ）を、独立した配給会社を通じて市場に送り出すことを目指しました。これにより、自社製作の「おとぎの国」という印象から、より自律的でプロフェッショナルな印象を与えることができたのです。
1980年代以降、この構造は戦略的なツールとなりました。ルーカスフィルム製作（『スター・ウォーズ』、『インディ・ジョーンズ』）は、後にピクサーの映画と同様に、ブエナ・ビスタを通じて配給されました。これは、製作スタジオが異なっていたにもかかわらずです。配給力は中心的であり、マーケティング予算はブエナ・ビスタを通じて流れ、劇場公開はそこから調整されました。カメラマンやエディターは、セットでそれを感じていたでしょう。製作ロジック（ILM、ピクサーのレンダリング時間、ディズニー・アニメーション）は異なっていても、その背後には一つの配給機構がありました。これにより、一部のプロセスは簡略化され、他のプロセスは複雑化しましたが、スタジオ内では常にブエナ・ビスタが配給権を握っていることが明確でした。
映画フォーマット、長さの仕様、DCP要件などはすべてブエナ・ビスタの基準によって定義されていました。それに従って納品する必要がありました。ホームビデオも同様に重要でした。VHS、DVD、そしてブルーレイへと、各世代のメディアはブエナ・ビスタ・ディストリビューションを通じて展開され、フォーマットの決定はそこで行われていました。2007年のウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズへの統合は危機ではなく、合理化でした。機能はより効率的に組織化されたユニットに統合され、ブエナ・ビスタというブランドは公の場から姿を消しました。
実務的・技術的には、ブエナ・ビスタはカラースペース（DCI-P3対Rec. 709）、サウンドフォーマット（ドルビー、DTS）、地域ごとの劇場公開に合わせた編集長さを標準化しました。これはポストプロダクションに直接影響しました。フリーランスのエディターでさえ、ディズニーの配給がすべての関係者にとって最終製品の仕様を定義していたため、それに孤立することはできませんでした。これにより、ブエナ・ビスタは、配給したすべての映画の、実質的に目に見えない共同プロデューサーとなったのです。