最初の9話放映後に残り9話を追加発注——視聴率で判断。米TV の古典的モデル。
9話で放送局が有利な立場に立つ――これがアメリカのテレビ業界における「バックナインオーダー」モデルの仕組みだ。プロデューサーはまず9話分を制作し、視聴率を測定した後、放送局がさらに9話分の制作を決定する。これはリスク軽減ではなく、リスク移転である。スタジオは最初の9話分の制作費を負担し、放送局は第2部へのコミットメントを決める前に視聴率を待つ――あるいは、コミットしない。
セットではすぐにそれがわかる。最初のオーダーはプレッシャー下で進行するが、長期的なプレッシャーではない。9話以降に自然な区切りがあることを誰もが知っている。キャスティング、クルーの計画、予算編成さえも、すべてが最初の9話という単位に合わせられている。カメラマンや照明技師は、来週の終わりには職を失うかもしれないし、全く新しいダイナミクスでライターズルームに戻るかもしれないことを正確に理解している。これは「長期計画」と「短期納品」の間に奇妙な緊張感を生み出す。多くの者は、最初の9話のために最高のテイク、最高のロケーション、最大限のビジュアルフィネスを披露する――なぜなら、それは試用期間だからだ。
実際、これはクルーや俳優の契約がモジュラー構造になっていることが多いことを意味する。保証ではなく、契約上のオプションだ。ロケーションマネージャーは、すべての撮影場所を確保するために9週間しか時間がないかもしれない――それは優先順位を設定する。ポストプロダクションは、最初の9話の放送と並行して計画されることが多い。第1話から第3話がすでに放送され、視聴率が測定されている間に、編集やカラーグレーディングが進められる。これはプロダクションパイプラインへのリアルタイムフィードバックだ。
歴史的に、バックナインオーダーは映画予算の計算とシリーズの楽観主義との間の妥協であった。放送局はすぐに22話分の資金を調達したくなかったが、スタジオは長期的な計画を立てたかった。9話プラス9話は、エレガントな中間点――シーズン半分のテストマーケットとなった。9話以降の視聴率が、シリーズが長寿番組になるか、静かに消えていくかを決定した。今日のストリーミング時代において、このモデルは（多くのプラットフォームがシーズン全体を直接グリーンライトするため）稀になってきているが、クラシックなネットワークテレビやケーブルテレビでは、バックナインオーダーは依然として標準である。プロダクション担当者にとっては、希望と現実主義のインターフェースであり、セットにいるあなたにとっては、9週間の全エネルギー、そしてその後の不確実性だ。