Les dix plus grands studios hollywoodiens — Disney, Warner Bros., Paramount, Universal, Sony, Apple, Amazon, Netflix, Peacock, Max. Contrôlent 85% du marché.
Quand on travaille aujourd'hui sur un plateau, on réalise vite : les décisions ne sont plus prises uniquement dans les bungalows d'Hollywood. Dix conglomérats — Disney, Warner Bros., Paramount, Universal, Sony, Apple, Amazon, Netflix, Peacock et Max — décident quels projets reçoivent le feu vert, quels budgets sont alloués, quelles histoires sont adaptées. Ils contrôlent ensemble environ 85 % du marché mondial du cinéma et du contenu en streaming. C'est le phénomène des Big Ten.
Les conséquences pour la production quotidienne sont énormes. Là où auparavant les studios indépendants, les distributeurs plus petits et les acteurs régionaux représentaient une véritable concurrence, un système monolithique émerge aujourd'hui. Concrètement, cela signifie : les scénaristes adaptent leurs histoires aux algorithmes de ces dix-là. Les directeurs de production doivent composer avec leurs exigences standardisées, leurs directives de conformité et leurs politiques de données. Les directeurs de la photographie luttent contre les exigences de la chaîne d'étalonnage des couleurs imposées par Apple ou Netflix. Les budgets suivent toujours les mêmes schémas — franchises à la Marvel, probabilités de succès élevées, exploitabilité internationale.
La pression sur la production indépendante et la culture cinématographique régionale est immense. Un film d'art et d'essai européen, qui passait auparavant par des distributeurs spécialisés, trouve aujourd'hui difficilement sa place — sauf s'il s'intègre dans le portefeuille de niche d'un géant du streaming, auquel cas il sera ensuite coupé et commercialisé selon leur logique d'exploitation. Les parcours professionnels ont également changé : s'il était autrefois possible de percer dans le métier via des studios et des distributeurs de taille moyenne, aujourd'hui tous les chemins mènent à l'un de ces dix conglomérats.
En tant que professionnel de la production, vous le remarquez lors des négociations de budget, des contraintes de planning de tournage, de la post-production. Les Big Ten ont standardisé leurs processus — ce qui rend beaucoup de choses plus efficaces, mais aussi plus interchangeables. Ce qui se perd, c'est l'espace pour une véritable autonomie. Le marché ne s'est pas effondré, mais il s'est concentré — et ceux qui font des films aujourd'hui, les font dans un système marqué par ces dix acteurs, qu'ils le veuillent ou non.