编剧兼制片人

坐在片场同时决定制作资金的人，其立场与办公室里的纯粹编剧不同。编剧-制片人结合了两种实际上相互矛盾的角色——对故事的艺术控制与对预算和人员的经济责任。只有当双方都认真对待，而不是将其中一方降级为一种形式上的功能时，这才能奏效。

在实践中，这意味着：当涉及到外景地勘景时，编剧会参加预算会议。他不能轻易地删除场景而不承担后果——无论是经济上的还是对故事的。这改变了讨论文化。一个只想降低成本的制片人会遇到一个知道这种节省对戏剧意味着什么的编剧。反之亦然：一个编剧-制片人不能简单地在剧本中写下数百万欧元的场景，然后希望导演能解决问题。他必须自己处理实现的可能性。

这种组合的真正力量在于连续性。导演在拍摄结束后消失了，而编剧-制片人则留在后期制作中。他可以防止剪辑和音乐破坏他写的故事。这不是对剪辑师的控制——而是对过程的参与。许多问题产生于编剧的最初意图在后期制作中丢失。一个编剧-制片人可以成为电影的记忆。

然而，这只有在与导演的角色分配明确时才有效。副驾驶的位置并不意味着共同执导——那是毒药。它意味着：我在选角、选址、剪辑决策方面有发言权，因为我了解我写的剧本。导演负责执导，编剧-制片人确保他想讲述的故事能够呈现在银幕上。有时这是两个完全不同的故事——那么在资金到位之前就必须澄清这一点。