掌控预算、进度和后勤协调——管理剧组、场景、设备。制片主任的现场执行官。
制片经理（Production Manager / Line Producer）处于制片人和片场之间——如果你能承受压力，这是一个令人欣慰的位置。制片人讲述宏大的故事并确保资金到位，而制片经理则负责确保故事能够被拍摄出来。具体来说：他会一分一厘地监督预算，制定并监督拍摄计划，协调整个剧组的排班，并组织每一个拍摄地点。在片场，他是执行者——制片人发出指令，制片经理负责实现。
日常工作在开拍前很久就开始了。制片经理会计算每一场戏的成本——餐饮、交通费、特效、剧组的加班费。他与租赁公司谈判，审查保险，解决后勤难题。如果选址人员推荐了一个距离基地150公里且只有两个停车位的地点，那么制片经理必须意识到这意味着：额外的通勤时间，更长的剧组工作日，更高的成本。这种计算无时无刻不在进行。同时，他会制定一个制片计划，协调拍摄时间、剧组可用性以及物料供应——而这个计划永远不会像最初设想的那样不变。
在片场本身，制片经理的角色常常被低估。他不像导演或摄影师那样站在镜头后面——他的存在是行政性的，但他的影响力是直接的。如果剧组在下午2点还没有准备好下一个镜头，制片经理就会知道这意味着：至少额外花费30分钟，并且可能会取消一个计划中的场景。他需要同时与导演、制片助理、交通主管沟通。他的决定直接影响着哪些内容可以拍摄，哪些不行。
一项核心能力是在压力下进行优先排序。制片经理知道什么是昂贵但必要的决定，什么是昂贵但可以避免的。他还需要能够说：“不行。这太贵了。我们要在第8天拍，而不是第3天。”这需要魄力——并且重要的是——可信度。剧组会尊重那些诚实对待他们并能解释决定的制片经理，而不是那些仅仅强行执行预算限制的人。制片经理最好的工作是隐形的：当一切顺利进行时，当没有隐藏成本出现时，当剧组和设备在正确的时间出现在正确的地点时。