制片人 / 执行制片人

制片人（或执行制片人）和制片主任（或称制作经理）的角色介于导演和管理层之间——这绝非一个轻松的位置。他们将创意需求转化为具体的资源：我们究竟需要多少天？哪支团队最合适？我们能在不牺牲画面质量的情况下在哪里节省成本？导演看到的是他想拍出的电影，而制片人看到的是用现有预算和时间能够实际实现的电影。这不那么浪漫，但没有他们，一切都无法从剧本走向片尾字幕。

在实践中，这个角色通常会分成两个人：制片人（或执行制片人）负责宏观战略——融资、合同、相关人员的职业规划。制片主任（经典的制作管理）则深入细节：他与第一副导演一起制定拍摄计划，与场地经理谈判，及时订购摄影起重机，并且知道餐饮预算的错误会导致三天与剧组的紧张关系。在小型制作中，通常由一个人完成所有工作。在大型制作中，还会有部门制片经理或制作经理，他们专注于某个特定领域（如美术、特效、安全）。

制片人需要一种罕见的综合能力：专业技能和外交手腕。他必须理解灯光布置究竟需要多长时间——否则就会制定出不切实际的拍摄计划。但他同时也必须知道如何向经纪公司解释，为什么演员早上 7 点必须到场而不是 10 点。他最大的武器是：细节规划。一个细致入微的拍摄计划，不仅要涵盖场景，还要包括灯光变化、镜头切换和剧组轮换，可以避免后期的混乱即兴发挥——而即兴发挥总是要花费金钱和时间。

在片场，制片人通常不显眼，但却无处不在：与摄影师沟通下一场戏，与餐饮协调休息时间，与场地经理处理交通问题。他的成功率通过三个指标衡量：预算是否按时完成，时间表是否按时完成，导演是否得到了他需要的东西。能完成其中两项就算不错。能完成三项的，才是专业人士。