予算、スケジュール、ロジスティクスを統制する — クルー、ロケーション、機材を管理。プロデューサーの現場責任者。
プロダクション・マネージャー
プロデューサーとセットの間に位置するプロダクション・マネージャーは、神経の図太さがあれば非常にやりがいのあるポジションです。プロデューサーが大きな物語を語り、資金調達を確保する一方で、プロダクション・マネージャーは物語が実際に撮影できるかどうかを確保する責任を負います。具体的には、予算を1セント単位で監視し、撮影スケジュールを作成・管理し、クルーの全体的な配置計画を調整し、あらゆるロケーションを組織します。セットでは、彼がオペレーションの担当者です。プロデューサーが指示を出し、プロダクション・マネージャーがそれを実行します。
日々の業務は、最初の撮影日のはるか前に始まります。プロダクション・マネージャーは、各シーンのコスト（ケータリング、交通費、特殊効果、クルーの残業代など）を計算します。彼はレンタル会社と交渉し、保険を確認し、ロジスティクスの問題を解決します。ロケーション・スカウトが拠点から150km離れた場所に、駐車スペースが2台分しかないロケーションを提案した場合、プロダクション・マネージャーはその追加の移動時間、クルーの長時間労働、そして高コストを認識しなければなりません。この計算は常に続けられます。同時に、彼は撮影時間、クルーの空き状況、機材の供給チェーンを調整するプロダクション・プランを作成します。そして、そのプランは計画通りに進むことは決してありません。
セット自体では、プロダクション・マネージャーの役割はしばしば過小評価されます。彼は監督や撮影監督のようにカメラの後ろに立つわけではありません。彼の存在は管理的なものですが、その影響は直接的です。もしクルーが午後2時になっても次のセットアップの準備ができていなければ、プロダクション・マネージャーはそれが少なくとも30分の追加コストを意味し、予定されていたシーンがカットされる可能性があることを知っています。彼は監督、プロダクション・アシスタント、トランスポート・マスターと同時にコミュニケーションを取ります。彼の決定は、何が撮影でき、何ができないかに直接影響します。
重要な能力の一つは、プレッシャー下での優先順位付けです。プロダクション・マネージャーは、高価だが必要な決定と、高価で回避可能な決定の違いを知っています。彼はまた、「これはできない」「これは高すぎる」「これは3日目ではなく8日目にやる」と言える必要があります。これには、自己主張と、そして重要なことですが、信頼性が求められます。クルーは、正直に接し、決定を説明できるプロダクション・マネージャーを尊敬します。単に予算の限界を押し付けるだけの人物ではありません。プロダクション・マネージャーの最も優れた仕事は目に見えません。すべてがスムーズに進み、隠れたコストが発生せず、クルーと機材が適切な時間に適切な場所にいるときです。