制作全体を通じて予算、撮影スケジュール、クルー、ロケーションを調整。現場で全部門の時間厳守を確保し、リアルタイムで問題を解決する。
技術的詳細
プロダクション・マネージャーは、俳優のスケジュール、ロケーション費用、天候などの15種類ものパラメータを最適化する「Movie Magic Scheduling」のような専門ソフトウェアを使用します。機材の日額料金（Arri Alexa：450ユーロ/日）を算出し、正確な時刻を記載したコールシートを管理し、GPSベースのシステムで輸送を調整します。大規模なプロダクションでは、メインユニット担当、セカンドユニット担当、特殊効果担当として2～3名のプロダクション・マネージャーが必要です。
歴史と発展
1924年、アーヴィング・タルバーグがMGMで体系的なプロダクション・プランニングを導入し、プロダクション・マネージャーという職業が確立されました。1962年には全米映画監督組合（Producers Guild of America）が設立され、特定の認定制度が設けられました。デジタル・コールシートは1995年に登場し、機材のGPSトラッキングは2003年でした。2018年以降、73%のプロダクションが「StudioBinder」や「Shotgun」のようなクラウドベースのコーディネーションツールを利用しています。
映画における実践例
クリストファー・ノーラン監督のプロダクション・マネージャーであるジョーダン・ゴールドバーグは、『ダンケルク』（2017年）で、3つの時間軸にまたがる6,000人のエキストラを同時に統括しました。『マッドマックス 怒りのデス・ロード』では、プロダクション・マネージャーのダグ・ミッチェルが、ナミビアの砂漠で毎日150台の車両と1,500人のクルーを管理しました。マーベル作品では、最大8つの並行ユニットが稼働し、それぞれが独自のコールシートと機材リストを受け取ります。
比較と代替
ライン・プロデューサーは予算管理を担当する一方、プロダクション・マネージャーはオペレーションを統括します。ファースト・アシスタント・ディレクターはセットを直接調整しますが、プロダクション・マネージャーは事前に計画を立てます。小規模なプロダクション（200万ユーロ未満）では、プロデューサーが両方の役割を兼ねることがよくあります。最新のクラウドベースのシステムは、人員の必要性を削減しています。かつては3人のコーディネーターが必要だったプロダクションを、現在では1人で管理できるようになりました。