予算または時間のバッファ—予期しない支出、機器故障、再撮影用。インディー標準は10-20%。
あらゆる制作にはバッファーが計算されます。そうしない者は、遅くともセットでの3日目までに学ぶことになります。超過予備費は悲観主義ではなく、現実主義です。これは、理想的な計画と実際の撮影時間の間にあるものをカバーします。俳優が倒れる、ロケーションが突然利用できなくなる、シーンが2日ではなく3日かかる、素材に不具合がある、VFXショットの再編集が必要になる、といったことです。
実際には、総予算の10〜20％の予備費が有効です。ドキュメンタリープロジェクトやゲリラプロダクションでは、さらに15〜25％になります。その規模は制作タイプによって異なります。安定したクルーを持つ長編映画はよりタイトに計算できますが、低予算作品には余裕が必要です。時間的にも同様で、30日間の撮影を計画しているなら、3〜6日をバッファーとして確保します。この予備費は、会計だけでなく、撮影スケジュール自体にも影響します。インテリジェントなスケジューリングとは、クリティカルなシーンを最後に置かないことを意味します。
決定的な間違いは、撮影中に予備費を使い果たし、後がない状態になることです。明確な規則を設けるのが良いでしょう。誰が、いつ、予備費にアクセスでき、誰がそれを承認しなければならないか、といったことです。いくつかの制作では、それを分割します。技術予備費（材料、修理）と時間予備費（撮影スケジュールの遅延）です。ストリーミング制作は、ポストプロダクションがタイトに締め切られており、簡単に後ろにずらすことができないため、しばしばよりアグレッシブに設定します。
心理的な側面は過小評価されています。バッファーが存在することを知っているチームは、よりリラックスして、しばしばより効率的に作業します。一方、毎日ギリギリで計画している者は、燃え尽き、より高価なミスを犯します。セットではすぐに明らかになります。最高の予備費は、計画が正確であれば、全く必要とされないものです。しかし、それは存在しなければなりません。