映画製作の予算リザーブ（総予算の10–20%）。制作、ポスト・プロダクション、Completion Bondの カテゴリーに分類された予期しない費用に対応。
技術的詳細
スタジオプロダクションでは通常10%のバッファー（予備費）を計上しますが、インディペンデント映画では不確実性が高いため15-20%を見込みます。バッファーは3つのカテゴリーに分かれます：プロダクション・コンティンジェンシー（撮影費用の5-7%）、ポストプロダクション・コンティンジェンシー（ポストプロダクション費用の3-5%）、コンプリーション・ボンド・リザーブ（完成保証のための2-3%）。最初のバッファー資金は、当初予算の102%を超えた時点で解放されますが、その使用はすべて記録され、ラインプロデューサーの承認が必要です。
歴史と発展
アーヴィング・タルバーグは、エーリッヒ・フォン・シュトロハイム監督の『愚人たちの業』が予算を400%超過したことを受け、1924年にMGMで体系的なコンティンジェンシー・システムを導入しました。1935年にはモーション・ピクチャー・プロデューサーズ・アソシエーションがAピクチャーに対する10%ルールを標準化しました。1960年代にコンプリーション・ボンドが登場すると、バッファーは銀行融資による製作における契約上の義務となりました。現代のストリーミングプラットフォームは、プロジェクトのフェーズに応じて8-25%の間で変動する動的なバッファーシステムを採用しています。
映画における実践的応用
『地獄の黙示録』は、撮影期間の60%が経過した時点で既に15%のバッファーをすべて使い切り、悪名高い予算爆発を引き起こしました。『インセプション』で記録されているように、クリストファー・ノーラン監督は複雑な実写エフェクトのために、標準で12%のバッファーを確保しています。マーベル・スタジオは2008年以降、段階的なバッファーを計上しています：プリプロダクションに8%、プリンシパル・フォトグラフィーに12%、ポストプロダクション/VFXに6%。個々の部門で予算を超過した場合、バッファーカテゴリー間での自動的な再配分は行われません。
比較と代替案
バッファーは、実際の追加費用が発生した場合にのみ活性化されるという点で、リスクプレミアムを考慮した計算とは異なります。ペイ・オア・プレイ契約は個人を対象としたバッファーとして機能し、機材保険は技術的なバッファーとして機能します。現代のスプリット・ライツ契約は、従来のバッファーを、追加費用を将来の収益と相殺するレベニュー・シェアリング・モデルに一部置き換えています。