劇場公開以外の二次利用権——ストリーミング、テレビ、マーチャンダイズ、リメイク・オプション。別売で製作予算をカバー。
副次的権利は、現実的な予算編成の経済的基盤であり、これなしでは映画産業は成り立ちません。劇場公開が名誉ある幕開けを提供する一方で、ほとんどの作品はその後、ストリーミングプラットフォーム、地上波テレビ局、ペイテレビ、物理メディア、マーチャンダイジング、リメイク権、テレビ放映権といった収益化チェーンで収益を上げます。低予算のインディペンデント映画の場合、これらの副次的権利は撮影中に交渉され、一部は先行販売されることがあります。観客が劇場に足を運ぶ前に、製作費の40%、50%、あるいは70%をカバーすることさえあります。
実際には、プロデューサーは劇場配給契約と並行してストリーマーと交渉し、ウィンドウイング戦略（収益化段階間の時間的間隔）を確立し、地域ごとに個別に販売します。ドイツのインディドラマは、ベルリンの映画市場やカンヌのマーケットで、フランス、スカンジナビア、南ヨーロッパのペイテレビ局に直接販売されることがあります。各市場の支払いは異なります。成功したコンセプトのリメイク権も独立したビジネスです。ハリウッドは、フランスやドイツのオリジナル作品をリメイクする権利に対して多額の資金を支払います。
重要なのは「先行収益化」の技術です。賢明なプロデューサーは、ピッチ資料に副次的権利をすでに盛り込み、自身がいくらの自己資金を投資する必要があるかを計算します。一部の作品は保証付きで取引されます。ストリーマーは、劇場公開期間が終了した後の2年目から、独占的なストリーミング権に対して前払いで固定金額を支払います。これは予算に流れ込む現金となります。同時に、過度な先行収益化は劇場公開を弱める可能性があることに注意が必要です。映画がすでに広く知られていたり、同時に3つのプラットフォームで公開されたりすると、誰もスクリーンに興味を示さなくなります。
契約上、これは綱渡りです。劇場、テレビ、ストリーミング、AVOD、SVOD、TVOD — それぞれが独自のリーチ、期間、支払いモデルを持つフォーマットです。ドーピング（DoP）としては、これは間接的な関心事ですが、プロデューサーがなぜプレッシャーを感じ、時にカメラの日数をストリーマーに譲りたいと思うのかを説明します。副次的権利が彼の生活費を賄っているのです。