Spesa di produzione fino al DCP consegnato, esclusi marketing e distribuzione. Il budget che comunichi allo studio.
Ad ogni conferenza di produzione, la prima domanda riguarda il costo netto — che sono i tuoi costi di produzione puri fino al DCP o al negativo finito. Tutto ciò che viene dopo non conta: nessun budget di marketing, nessuna distribuzione, nessuna gestione cinematografica. Questa è la cifra che comunichi allo studio, ai finanziatori e agli investitori. È la tua linea di controllo e allo stesso tempo la tua più grande responsabilità come Line Producer o UPM.
Il costo netto comprende concretamente: budget di ripresa (cast, troupe, location, catering), post-produzione (color correction, sound design, master DCP), assicurazioni e imprevisti. Alcuni studi includono anche il Completion Bond — altri no. Dipende dalle tue trattative. Il trucco è: devi rispettare questa cifra, indipendentemente dal fatto che tu sia sul set tre giorni in più o che la color correction in post-produzione diventi più costosa. Ogni euro oltre il costo netto diventa un numero drammatico.
In pratica funziona così: la tua bozza di budget è la tua previsione del costo netto. Calcoli riga per riga, quantifichi ogni compenso di attore, ogni effetto speciale. Poi includi una riserva — dal 5 al 10% di imprevisti, a seconda dello stile di ripresa e del rischio. Questo non è opzionale, è standard. Quando la produzione è in corso, tieni traccia quotidianamente di questa cifra. Ogni nota dello studio, ogni scena aggiuntiva, ogni richiesta di effetti speciali viene immediatamente conteggiata rispetto al costo netto. Questa è la tua valuta in tutte le riunioni.
L'effetto psicologico: un costo netto elevato segnala al mercato un grande cinema (film ad alto budget) — ma anche un rischio elevato. Gli studi negoziano duramente perché il costo netto è la soglia a partire dalla quale un film diventa redditizio. Un dramma con 50 milioni di costo netto deve incassare 100+ milioni per essere redditizio. Un film d'azione con 200 milioni di costo netto necessita del quadruplo a livello mondiale. Ecco perché controlli questa cifra non come un contabile, ma come un partner strategico del produttore.