Major studio hollywoodiano — produceva e distribuiva blockbuster, drammi e film di franchise. Acquisito da Disney nel 2019; l'etichetta continua in forma ridotta.
Chiunque si sia trovato su un grande set negli anni 2000 e 2010 non poteva fare a meno di imbattersi in Fox. Lo studio ha plasmato un'intera era del cinema commerciale, non attraverso esperimenti radicali, ma attraverso una costante expertise di genere e la sicurezza dei franchise. Il modo di produrre era caratteristico: budget medi-alti, standard di post-produzione affidabili e una solida rete di registi e produttori che sapevano come portare il pubblico al cinema.
Sul set te ne accorgevi subito: le produzioni Fox seguivano uno schema collaudato. La struttura era snella: responsabilità chiare, rapidi processi decisionali da parte dei produttori e un'infrastruttura tecnica funzionante. Che si trattasse di blockbuster d'azione come la serie degli X-Men, spettacoli di fantascienza o film drammatici, lo studio investiva in un solido mestiere. I direttori della fotografia sapevano che avrebbero lavorato con team di tecnici delle luci affermati, che le attrezzature erano disponibili, che i dailies arrivavano puntuali. Non è glamour, ma sul set è l'unica cosa che conta.
L'acquisizione da parte di Disney nel 2019 ha segnato un punto di svolta. Improvvisamente, la concorrenza non era più esterna: era nello stesso gruppo. Ciò ha avuto un impatto immediato sulla produzione e sulla distribuzione. Alcuni progetti sono stati posticipati o cancellati, altri integrati in Disney+. Per i membri della troupe, ciò significava meno produzioni Fox e più standard Disney da imporre. L'identità culturale del marchio, l'indipendenza, l'assunzione di rischi nei film di genere, si sono rapidamente erose.
Oggi Fox esiste più come strumento di branding che come società di produzione autonoma. Grandi film vengono ancora realizzati sotto il marchio, ma seguono per lo più le direttive di Disney. Per i professionisti del set, ciò significa che se oggi vieni assunto per una produzione Fox, alla fine lavori secondo le normative Disney, con gli obiettivi di performance (KPI) di Disney sullo sfondo. Era diverso quando lo studio operava ancora in modo indipendente sotto Rupert Murdoch: allora un produttore poteva decidere più velocemente, poteva osare esperimenti. Ora tutto passa attraverso diversi livelli di approvazione. È più efficiente dal punto di vista aziendale, ma meno flessibile nella routine produttiva.