El cliente o jefe de departamento aprueba los resultados — corte, VFX, corrección, música. Sin aprobación, no continúa.
La aprobación decide si una fase de producción está completa o si debe volver a la sala de edición/corrección. El cliente —ya sea el director, el productor o un representante del estudio— revisa el material, da su opinión y señala: aceptado o no. Nada avanza sin esta aprobación formal. Suena simple, pero en la práctica es un cuello de botella crítico, ya que aquí las expectativas subjetivas se encuentran con la realidad técnica.
En el set, la aprobación funciona a diario: el foquista comprueba la nitidez con el DIT, el asistente de cámara revisa los archivos de registro, el director de fotografía asiente o niega con la cabeza. En la edición se vuelve más formal. El editor presenta un montaje preliminar, el director da peticiones de cambio, y luego sigue la siguiente versión — hasta que llega la aprobación. En la corrección de color la situación es similar: el colorista entrega su primer pase de color, el responsable (dirección, producción) mira en el monitor de referencia, anota correcciones, y solo cuando la tabla de colores es correcta, el plano se da por aprobado. Las aprobaciones de VFX suelen ser los procesos más largos: un plano con composición puede pasar por 5-10 rondas de iteración antes de que el supervisor de VFX diga que es entregable.
En la práctica, la aprobación significa: aclarar criterios claros de antemano (técnica, estética, ritmo), protocolizar la retroalimentación, contar las revisiones y establecer plazos. Quien no define criterios de aprobación, termina en bucles interminables. En el montaje, una reunión de aprobación con agendas fijas ayuda. En la música, a menudo primero viene la aprobación temporal (con una banda sonora provisional), luego la aprobación de la mezcla final. En el mastering DCP y la conversión de espacio de color, la aprobación es incluso legalmente relevante — el distribuidor debe firmar que la imagen cumple sus estándares.
El error más común: iniciar la aprobación demasiado tarde. Si solo está claro después de 3 semanas de edición que el director quería un ritmo completamente diferente, eso cuesta tiempo y dinero. Mejor: ciclos de revisión cortos, aprobaciones regulares en hitos y vías de escalada claras si un responsable no puede tomar decisiones. La aprobación no es un bloqueo — es estructura.