Fondo de reserva presupuestaria (10–20% del presupuesto total) para gastos imprevistos, distribuido entre contingencias de producción, posproducción y completion bond.
Detalles Técnicos
Las producciones de estudio suelen calcular un 10% de contingencia, mientras que las películas independientes destinan entre un 15% y un 20% debido a mayores imprevistos. La contingencia se divide en tres categorías: Contingencia de Producción (5-7% para el rodaje), Contingencia de Postproducción (3-5% para la edición y efectos) y Reserva para Garantía de Finalización (2-3% para asegurar la conclusión del proyecto). Los primeros fondos de contingencia se liberan cuando el presupuesto se excede en un 102% del presupuesto original, y cada uso debe ser documentado y aprobado por el Productor de Línea.
Historia y Desarrollo
Irving Thalberg introdujo el sistema sistemático de contingencia en MGM en 1924, después de que "Greed" de Erich von Stroheim superara el presupuesto estimado en un 400%. En 1935, la Motion Picture Producers Association estandarizó la regla del 10% para las películas A. Con la aparición de las Garantías de Finalización en la década de 1960, la contingencia se convirtió en una obligación contractual para las producciones financiadas por bancos. Las plataformas de streaming modernas operan con sistemas de contingencia dinámicos que varían entre el 8% y el 25% según la fase del proyecto.
Uso Práctico en el Cine
"Apocalypse Now" consumió el 15% de contingencia total después de solo el 60% del tiempo de rodaje, lo que llevó a la notoria explosión del presupuesto. Christopher Nolan reserva un 12% de contingencia estándar exclusivamente para efectos prácticos complejos, como se documentó en "Inception". Marvel Studios ha calculado contingencias escalonadas desde 2008: 8% para preproducción, 12% para fotografía principal y 6% para postproducción/VFX. Si se excede el presupuesto de un departamento individual, no hay una redistribución automática entre las categorías de contingencia.
Comparación y Alternativas
La contingencia se diferencia de la cálculo con recargos por riesgo en que solo se activa ante costos adicionales reales. Los acuerdos "pay-or-play" funcionan como una contingencia personal, mientras que el seguro de equipo actúa como una contingencia técnica. Los acuerdos modernos de "split-rights" reemplazan parcialmente las contingencias tradicionales con modelos de reparto de ingresos, donde los costos adicionales se compensan con los ingresos futuros.