पैकेज डील

आप कई प्रोडक्शन घटकों को एक ही डील में शामिल करते हैं - क्रू, उपकरण, लोकेशन, शायद खान-पान भी - और एकमुश्त राशि का भुगतान करते हैं। इससे बातचीत का समय बचता है और योजना की निश्चितता बनती है। निर्माता को अंततः पता चलता है कि वह कितना खर्च कर रहा है। यह व्यावहारिक लगता है, लेकिन यह दोधारी तलवार है।

आकर्षण स्पष्ट है: कैमरामैन, गैफर, ग्रिप, लोकेशन-स्काउट, स्टूडियो के साथ दस अलग-अलग अनुबंधों को संभालने के बजाय, आप एक फुल-सर्विस कंपनी या एक अनुभवी लाइन प्रोड्यूसर के साथ एक अनुबंध करते हैं जो बंडल को एक साथ बांधता है। यह छोटे प्रोडक्शंस के लिए या उन क्षेत्रों में विशेष रूप से अच्छा काम करता है जहां स्थापित क्रू अपने स्टूडियो या उपकरण पार्क संचालित करते हैं। आपको विस्तृत बातचीत के लिए कम समय, कम प्रशासनिक ओवरहेड की आवश्यकता होती है - और अक्सर एकमुश्त कीमत वास्तव में व्यक्तिगत वस्तुओं के योग से सस्ती होती है।

लेकिन यहाँ इसका दूसरा पहलू आता है: जैसे ही आपको बदलावों की आवश्यकता होती है - और आपको हमेशा बदलावों की आवश्यकता होती है - यह जटिल हो जाता है। निर्देशक को अचानक दो अतिरिक्त शूटिंग दिनों की आवश्यकता होती है। क्या आपको एक स्टेडीकैम ऑपरेटर की आवश्यकता है जो मूल डील में शामिल नहीं था? समायोजन एकमुश्त भागीदार के माध्यम से होता है, सीधे क्रू के साथ नहीं। इसमें फिर से समय और पैसा लगता है। आपके पास अलग-अलग ट्रेडों पर कम सीधा नियंत्रण होता है और प्रतिस्थापन में कम लचीलापन होता है - यदि वादा किया गया कैमरामैन फिट नहीं बैठता है, तो पूरी डील पर फिर से बातचीत करनी पड़ सकती है।

सेट पर छिपी हुई घर्षण भी उत्पन्न होती है: यदि लोकेशन अल्पावधि में विफल हो जाती है या क्रू अपेक्षा से कम स्टाफ वाला होता है तो कौन जिम्मेदार है? सबसे खराब स्थिति में, अनुबंध पूर्ति और सद्भावना के बीच की रेखाएं धुंधली हो जाती हैं। पैकेज डील सबसे अच्छा काम करती है जब आप स्थापित, विश्वसनीय भागीदारों के साथ काम करते हैं जिनके पास अपनी प्रतिष्ठा बनाए रखने में वास्तविक रुचि होती है - बजट अराजकता के लिए एक अंतिम उपाय के रूप में नहीं। कला डील को पर्याप्त रूप से संरचित तरीके से लिखना है ताकि बदलाव स्पष्ट रूप से परिभाषित हों, लेकिन इतना लचीला रखें कि उत्पादन कठोर न हो।