1994 में स्थापित फिल्म प्रोडक्शन हाउस — लाइव-एक्शन और एनिमेशन ब्लॉकबस्टर। NBCUniversal का हिस्सा।
1990 के दशक में अगर किसी को बड़े बजट वाली स्टूडियो फिल्म, तकनीकी महत्वाकांक्षा और अंतरराष्ट्रीय वितरण नेटवर्क की ज़रूरत होती थी, तो वह जल्दी ही ड्रीमवर्क्स तक पहुँच जाता था। यह कंपनी 1994 में एक असामान्य गठजोड़ से बनी थी: जेफ्री कैटज़ेनबर्ग (पूर्व-डिज़्नी), स्टीवन स्पीलबर्ग और डेविड गेफेन ने एक ऐसा स्टूडियो स्थापित किया जो शुरू से ही स्थापित मेजर स्टूडियो से अलग काम करने वाला था। यह किराए पर देने वाली संस्था के रूप में नहीं, बल्कि सीधे वित्तपोषण और वितरण तक पहुँच रखने वाले निर्माता के रूप में काम करता था।
फिल्म निर्माताओं के लिए इसका व्यावहारिक महत्व दोहरी रणनीति में निहित है: ड्रीमवर्क्स ने समानांतर रूप से उच्च-बजट वाली लाइव-एक्शन एडवेंचर फिल्में (एंट्ज़, द प्रिंस ऑफ़ इजिप्ट, बाद में मिशन: इम्पॉसिबल सीरीज़) बनाईं और साथ ही खुद को एक एनीमेशन पावर-हाउस के रूप में स्थापित किया। एनीमेशन टीम - 2004 से "ड्रीमवर्क्स एनिमेशन" के बैनर तले आयोजित - ने अपनी एक अलग शैली बनाई: तकनीकी रूप से कुशल, व्यावसायिक रूप से अनुकूलित, विश्व स्तर पर समझने योग्य। डिज़्नी या पिक्सर से इसका अंतर महसूस होता था - कम आध्यात्मिक रूप से गहन, हास्य और एक्शन पर अधिक केंद्रित। सेट पर या पोस्ट-प्रोडक्शन में, आपको निर्देशों की स्पष्ट संरचना से यह पता चलता था: स्टोरीबोर्ड सटीक थे, विज़ुअल इफेक्ट्स पाइपलाइनें मानकीकृत थीं, संपादन टेम्पलेट शूटिंग से पहले ही तैयार थे।
2013 में एनबीसीयूनिवर्सल द्वारा अधिग्रहण के बाद से उत्पादन का तरीका खंडित हो गया है। ड्रीमवर्क्स अब यूनिवर्सल की कई उत्पादन ब्रांडों में से एक के रूप में कार्य करता है - कम स्वतंत्र स्टूडियो पहचान, अधिक परिचालन इकाई। इसका बजट, संपादन स्वायत्तता और विश्वव्यापी रिलीज़ योजना पर प्रभाव पड़ा है। सिनेमैटोग्राफर या वीएफएक्स पर्यवेक्षकों के लिए इसका मतलब है: उच्च तकनीकी मानक, लेकिन ऊपर से अधिक मजबूत निर्देश। प्रयोगात्मकता की संस्कृति - जो 2000 के दशक की शुरुआत में अभी भी महसूस की जा सकती थी - एक संकर संरचना में बदल गई है।
बड़े पैमाने पर अंतरराष्ट्रीय उत्पादन के संदर्भ के रूप में ड्रीमवर्क्स प्रासंगिक बना हुआ है: प्रारूप सोच, संपत्ति प्रबंधन, पाइपलाइन तर्क आज भी प्रभावित करते हैं कि स्टूडियो फिल्म के पैसे का प्रबंधन कैसे करते हैं। जिन्होंने ड्रीमवर्क्स में या ड्रीमवर्क्स मानक के तहत उत्पादन किया है, उन्होंने सीखा है कि दक्षता और कलात्मक स्पष्टता विरोधी नहीं हैं - बल्कि उन परियोजनाओं के लिए आवश्यक हैं जिन्हें तीन से पांच बड़े बाजारों को एक साथ ध्यान में रखना होता है।
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