制作财务和后勤负责人 — 管理预算、日程、许可证和工作人员。制片主任与导演间的关键接口。
UPM（制片统筹）
制片统筹（UPM）夹在所有部门中间——而这正是这份工作的精髓。你既不属于创意部门，也不属于艺术部门，但没有你，一切都无法运转。当制片人（Line Producer）负责整体战略时，你则管理日常运营：预算跟踪、许可审批、剧组调度、场地协调、交通、餐饮。你的办公桌实际上就在片场，而不是在办公室。
这意味着：你了解每一项职位薪资，因为你支付过或者必须审批。你知道剧组今晚是否会加班——以及电影基金是否会为此提供资金。你与场地所有者就停车位和发电机放置区域进行谈判。在第一台摄影机启动之前，你确保保险有效。如果导演临时需要额外三天拍摄时间，你不会问“为什么”——你会计算出这需要多少费用，然后将其提交给制片人（Line Producer）和制片人（Producer）。你必须是第一个说“不”的人，也常常是最后一个找到解决方案的人。
制片统筹（UPM）这份工作需要一种奇特的结合：商业头脑，但也需要真正的现场理解能力。你必须知道摄影指导（DoP）为什么需要更长的打光时间，不是因为你是摄影指导，而是因为你想可靠地保护他的预算。你需要处理冲突的能力——导演、制片人和剧组常常使用不同的优先级语言——以及一种坚韧的冷静，当下午五点场地出现问题，而拍摄将于晚上七点开始时。有些制片统筹（UPM）来自制片助理岗位，有些则有商业背景。最优秀的候选人则两者都经历过。
技术上，你需要对电影制作技术有扎实的理解（不是为了自己动手制作，而是为了评估现实的拍摄时间），了解当地的电影基金、拍摄许可、保险要求和工资核算。许多制片统筹（UPM）使用专业的制片软件来管理预算和排期——这每天能为你节省数小时。你作为制片统筹（UPM）的声誉取决于你最终的预算是否超出3%，而不是30%。以及团队知道：如果某件事在技术上可行，你就能找到使其在财务上可行的办法。