品牌置入协议——制造商为片中可见的产品集成付费，获得营销权利。悄悄补贴制片预算。
如果你想拍摄一部大制作的动作片，但最后一百万的特效资金还差一点，你可能会有一天坐在一饮料公司或汽车制造商的谈判桌前。交易很明确：品牌会出现在电影中——但不仅仅是这样。合作伙伴还将获得在其自己的广告活动中使用该电影的权利，捆绑销售周边产品或举办联动活动。这就是“宣传联动”（Promotion Tie-in），它与纯粹的产品植入有着根本区别，因为这里是相互的利用权定义了这笔交易。
在实践中，它是这样运作的：你与品牌营销总监谈判，不仅要谈论电影中的可见度——屏幕时间、拍摄角度、是否需要清晰显示Logo。你还要定义品牌如何在何处出于宣传目的使用这部电影。一位汽车制造商可能支付两百万欧元，因为主角驾驶并撞毁了他们的最新款车型——作为回报，制造商将围绕这个场景构建一个完整的广告活动。影院、电视广告、社交媒体、活动推广。电影几乎成了品牌的营销资产，而你则能以更低的成本完成电影的融资。预算的缺口被填补了，而合作伙伴也获得了他们的内容。
棘手之处在于：这类交易要求在剧本阶段或前期制作阶段就具备合同的明确性。你不能等到拍摄现场才发现合作伙伴现在要求更多的屏幕时间或不同的拍摄角度。如果电影票房不佳，合作伙伴公司可能会不满意——他们在联动活动中的投资没有获得回报。因此，这类协议通常会与最低观众人数或影院上映日期挂钩。内容的语境也很重要：一辆车出现在一部残酷的战争片中，即使植入是合同规定的，也可能给制造商带来公关风险。
历史上，宣传联动在好莱坞尤其盛行，那里的制作预算爆炸式增长。但欧洲的制片公司也越来越多地采用这种模式——不仅是汽车或饮料，还包括科技巨头、奢侈品甚至机构。关键在于：这关乎双方的互利以及对电影本身的约定利用，而不仅仅是其中的品牌。