电影拷贝和营销预算——独立于制作成本的单独项目。通常等于或超过影片预算。
P&A（影片发行与宣传）预算是指从影片制作完成开始的预算——通常是更关键的预算。制作预算涵盖了从开始到最终 DCP（数字影院包）的成本，而 P&A 则恰恰从发行方开始工作的地方算起。35毫米拷贝的印制（如今更多是 DCP 的发送）、不同时长的预告片、海报设计变体、电视和广播广告、数字营销活动、网红合作、媒体试映、新闻资料袋——所有这些都包含在内。对于一部欧洲艺术电影，P&A 预算通常是制作成本的 20-40%。对于一部好莱坞大片，这个比例可能是制作成本的两倍或三倍。
关键点在于：P&A 不是由制作公司支付和控制，而是由发行公司负责。这彻底改变了权力格局。导演或制片人即使对剪辑精益求精——但如果没有积极的 P&A，影片就不会被观众看到。反之，丰厚的 P&A 预算意味着政治决策。发行公司会针对特定目标群体、特定上映周、特定影院进行有针对性的投资。在美国，通常会区分影院 P&A（影院上映）和家庭娱乐 P&A（后续用于 DVD/流媒体发行）——每个阶段都有其自身的预算方法。
在实践中，这对制作和导演意味着：影片在后期制作结束后并未真正完成。剪辑决策需要与营销部门协调。预告片需要不同的节奏点，与影片本身不同——有时会额外拍摄素材，因为广告代理机构看到的“情感锚点”与剪辑师不同。国际版本需要不同的预告片，亚洲和欧洲的海报也可能不同。所有这些都属于 P&A 的范畴，它们会与影片制作并行地消耗时间和金钱。
P&A 预算之所以可能如此巨大，原因在于：它关乎在嘈杂信息中的可见性。一部影片在上映时，虽然只与少数几部其他影片竞争，但却要面对成百上千的流媒体内容、游戏、社交媒体。如果没有经过深思熟虑的投放和重复宣传，它就会淹没在信息洪流中。因此，大制片公司不会将 P&A 视为附加成本，而是视为商业成功的必要投资——有时甚至是对国际市场的投机赌注。