长期控制二十世纪福克斯和其他制片厂的媒体集团——对融资和发行至关重要。2013年分拆。
在2000年代和2010年代初接触过工作室制作的人，都绕不开新闻集团（News Corporation）。鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）控制下的这家公司是电影业中最强大的机器之一——并非因为其艺术视野，而是因为它掌控着从制作、影院到电视播出的整个价值链。这对于理解那个时代的电影融资至关重要。
二十世纪福克斯（Twentieth Century Fox）是其核心。这家工作室制作了像《阿凡达》（Avatar）系列、《冰雪奇缘》（Die Eiskönigin）或《X战警》（X-Men）系列这样的热门大片——并非因为福克斯特别有创新精神，而是因为该公司拥有雄厚的预算并控制着发行渠道。关键在于：新闻集团不仅拥有工作室，还拥有意大利天空电视台（Sky Italia）、福克斯广播公司（Fox Broadcasting）以及全球一系列电视频道。一部在福克斯制作的电影，可以直接进入默多克的影院，通过他的电视台进行营销，并在之后登陆他的付费电视平台。这创造了巨大的协同效应——以及巨大的市场影响力，并非所有人都能接受。
对制片人和导演来说，这意味着：新闻集团不仅仅是一个融资方。该公司有自己的期望。电影片单的规划并非基于艺术标准，而是基于全球发行策略。一部昂贵的动作片比一部法国艺术电影更适合其投资组合，即使后者能保证获得评论界的成功——因为福克斯可以将这部动作片同时在3500家影院上映，并自行处理其电视版权。
2013年的拆分是一个转折点。默多克剥离了印刷和广播业务；电影部门变成了21世纪福克斯（21st Century Fox）——这一重组反映了纯粹的电影和电视工作室与报业集团遵循不同的发行逻辑。对于片场和剪辑来说，日常生活变化不大，但财务结构变得更加透明和集中。工作室现在可以更具针对性地运作，而不是被视为一个巨型企业集团的利润中心。
今天研究工作室电影制作的人，应该明白新闻集团时代塑造了“大片工业主义”——有好有坏。大型电影在全球范围内高效发行的能力，直接源于这种一体化的结构。