制片人获利前必须覆盖的日均或周均最低成本——租金、管理费、工资。融资中的临界指标。
在第一笔利润流入制片公司之前，机器就必须运转——而这需要成本。制片公司的基本运营成本（Hausbudget）是制片部门、制片公司或独立制片公司为维持生存而必须承担的每日或每周最低支出。办公室和仓储空间的租金、保险、固定员工的工资、水电费、管理费——所有这些都一年365天持续发生，无论是否正在拍摄。制片人不是与盈亏平衡点作斗争，而是与这个数字作斗争。不了解自己公司基本运营成本的人，就不知道一个项目实际能带来多少利润。
在实践中，这意味着：一部两百万欧元的电影，如果每月的固定运营成本是五万欧元，并且后期制作延迟了六个月，那么最终的收益可能会比预期的少。这几个月即使没有摄像机在运转，也是需要成本的。因此，经验丰富的制片人会考虑基本运营成本的缺口——不仅是拍摄天数，还有制作和交付之间的“空置期”。对于电视剧来说，这个计算变得至关重要：一部八集的电视剧，如果在季与季之间有很长的间隔，那么如果制片公司无法覆盖其固定成本，很快就会变得无利可图。
这个门槛在心理上也具有重要意义。融资方和制片公司以基本运营成本的单位来思考——而不是以单个电影的预算来思考。一部电影如果收入二十万欧元，对于一个每月基本运营成本为四十万欧元的制片公司来说，可能是一个完全亏损的月份，而对于一个每月固定成本仅为两万欧元的较小的精品制片公司来说，这部电影却是一个成功。因此，并非每个项目都适合每个制片人。那些持续超出其基本运营成本需求的制片人，即使单个电影票房成功，也最终会走向失败。反之，那些适度、评价不高的项目，如果能够覆盖基本运营成本并让团队保持忙碌，在经济上可能是合理的。关键在于系统的稳定性，而不是单个的艺术作品。
平均而言，成熟的制片公司通常会将其基本运营成本的120%到150%作为盈亏平衡点——这是人员冗余、应急基金和利润的缓冲。低于这个水平运作，就是在消耗根基。