从前期到DCP的全部成本分解——每个部门、每天的支出。预算决定了能拍什么。
电影预算是制作的详细财务路线图——从第一个剧本日到最终的 DCP。你把整个团队都算进去：摄影部门、灯光师、场务、餐饮、场地勘探员、VFX总监。每个项目都必须有现实的估价，否则你会在三周内陷入成本陷阱。真正的艺术不在于廉价地规划，而在于诚实地规划。
结构遵循成熟的类别：上方是“线上”（导演、剧本、演员），下方是“线下”（剧组、设备、场地）。然后是地理层面：准备、按计划拍摄日、补拍、后期。你必须单独计算每一天的成本——相机和灯光租赁乘以天数，关键职位的过夜工资，每人每天的餐饮费。听起来很琐碎，但这是强制性的控制：你的导演在最后三天想修改一个单独的 VFX 镜头，就可能把你的整个后期预算搞砸。制片人和 UPM（现场制片经理）是你的侦探——他们会向每个部门负责人询问现实的小时费率、材料交付时间、保险风险。
在中等预算范围（100万至500万欧元）内，你需要10-20%的应急资金。低成本电影通常没有这部分——然后你必须依赖即兴发挥、交换服务和志愿工时。大型制作还会单独设立视觉特效、音乐和色彩分级资金池，因为现在的后期阶段比拍摄时间还长。当你的预算无法区分拍摄延误和真正的额外成本时，就会出现一个真正的问题：剧组加班费、延长租赁、额外的保险天数。
最好的预算工作是迭代的——你先起草一个初稿，你的导演说他需要三个额外的场地，你重新计算，然后投资人只给你8%的余地。然后你再削减。没有明确的预算，任何电影都会陷入混乱。有了明确的预算——即使很紧张——你每天早上都知道你今天花钱是为了什么，以及为什么。
继续浏览词典