1914年成立的美国发行公司——控制影院的拷贝分发和放映权。垄断模式至1935年解散。
二十世纪初，美国电影业一片混乱——制片厂制作，发行商销售，影院经营者购买，没有人知道谁在控制谁。2014年，General Film Corporation（GFC）整顿了局面，但并非以民主的方式：它成立的目的是创建一个垄断性基础设施，通过单一网络强制推行所有故事片。这是铁腕式的发行控制。
商业模式简单而残酷：GFC购买电影版权，负责其复制和拷贝制作——在早期，这是一个技术上成本极其高昂的过程——然后独家分发给附属影院。影院经营者几乎别无选择：想要放映最新电影？那就付钱给GFC，然后你就能拿到拷贝，然后在约定时间放映。制片厂不能直接卖给影院。这是完全的发行垄断——一个通过拷贝管理而非内容来巩固其权力地位的网络控制系统。
从今天的角度来看，这是一个关于垄断消化的典型案例：只要竞争是分散的，GFC就能运作。但当制片厂本身——福克斯、派拉蒙、米高梅——强大起来并建立自己的发行渠道时，GFC的模式就过时了。它们向制片人支付许可费，但对实际的影院放映流的控制越来越少。1935年，该系统崩溃；GFC被解散。大型制片厂要么自己承担这部分业务，要么成立自己的发行子公司——垂直整合取代了垄断中间商。
对于现代发行商来说，GFC是一个警示模型：通过基础设施建立的垄断只能维持到有人建立替代方案为止。一旦制片人足够强大，他们就会建立自己的基础设施。这在拍摄现场无关紧要，但在商业模式上至关重要——谁控制拷贝，谁就控制了准入。直到制片人本身成为拷贝，这种情况才会改变。
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