预留的预算或时间——应对意外开支、设备故障或补拍。独立制片标准：10-20%。
每个制作都会预留一个缓冲——那些不这样做的人，至少在开拍的第三天就会学到教训。超支储备金并非悲观主义，而是现实主义。它涵盖了理想计划与实际拍摄时间之间的差距：演员缺席，拍摄地点突然无法使用，一个场景需要三天而非两天拍摄，素材有误，一个视觉特效镜头需要返工。
实践证明，预留总预算的10-20%作为储备是可行的——对于纪录片项目或游击式制作，甚至可以达到15-25%。储备金的大小取决于制作类型：拥有稳定团队的故事片可以更精打细算，低成本制作则需要更多空间。时间上的情况也类似——如果计划拍摄30天，则预留3-6天作为缓冲。这种储备不仅影响资金，也影响拍摄计划本身：明智的排期意味着不将关键场景安排在最后。
关键的错误在于：制片经理在拍摄期间耗尽储备金，然后没有退路。最好是制定明确的规则——谁可以动用储备金，何时动用，以及谁必须批准。有些制作会将其分开：一个技术储备金（素材、维修）和一个时间储备金（拍摄计划延误）。流媒体制作通常会更激进地安排，因为后期制作时间安排得很紧，无法简单地推迟。
心理因素被低估了：知道有缓冲金的团队工作更轻松——而且通常更有效率。相反，那些每天都按部就班计划的人，会筋疲力尽并犯下更昂贵的错误。在片场很快就会显现：最好的储备金是根本不需要的，因为计划得当。但它必须存在。
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