パテ・フレール社とナタン社の合併（1929）——ヨーロッパの映画大手。1935年に財政危機とトーキー移行で崩壊。
1929年のパテ・フレールとナタン・グループの合併は、サイレント映画からトーキー映画への移行期に巨大なプレッシャーにさらされたヨーロッパの映画界の巨頭を生み出した。当時の撮影監督や技術者にとって、それは急激な変化を意味した。長年サイレント映画の完璧な制作方法を洗練させてきたスタジオは、突然、全面的に再編成を迫られた。新しい録音機器、防音セット、同期ワークフロー — これらすべてが並行して進む必要があった一方で、古いサイレント映画のインフラはまだ費用がかかり、同時に時代遅れになっていた。
財政破綻は突然起こったわけではない。パテ・ナタンは過剰資本、過剰拡張であった。同社はフランス、ドイツ、イギリスにスタジオ、現像所、ラボ、映画館を所有していた — 垂直統合は通常の状況では理にかなっていたが、1930年から1935年にかけて悪夢となった。世界恐慌は映画産業に大きな打撃を与えた。同時に、各国の映画振興策は解体され、関税は上昇し、輸入割当はヨーロッパ市場を断片化した。大陸支配を計画していたものは、罠となった。この巨大なインフラの固定費はもはや賄えなくなった。
セットの実践にとって、1935年の崩壊は混沌とした状況を意味した。ポストプロダクションの途中で制作が中止された。長期契約に縛られていた撮影監督は、ギャラが削減されたり、危険にさらされたりした。スタジオは閉鎖され、機材は競売にかけられた。会社は崩壊し、分割され、特許権は断片化した。皮肉なことに、パテ・ナタンは技術的にはトーキーへの移行を管理できたはずだ — インフラは存在していた。しかし、経営構造は硬直化しすぎ、負債比率は高すぎ、ヨーロッパ市場の断片化は深すぎた。
残ったもの：危機時の経営資源管理の教科書的な事例。映画史家にとって、パテ・ナタンは技術的破壊（トーキー）と構造的な過剰債務がどのように相互作用するかを示している。1945年以降のフランスの大規模スタジオは、この混沌の廃墟から生まれた — サイレント映画時代の帝国主義的な野心を持たない、より小さく、より機敏なものだった。