契約条項——放送局またはスタジオにシリーズ延長を強制する。複数シーズンの制作継続を保証。
撮影開始のずっと前に、シリーズがそもそも第2シーズンまで続くかどうかを知っておく必要がある場合、延長義務（Prolongationspflicht）が用いられます。この条項は、放送局または資金提供スタジオを、事前に定義されたオプション（例えば、視聴率が良ければ、あるいは契約で定められていれば、8話×3シーズンを保証するなど）に従うことを契約で義務付けます。これは自発的なものではなく、義務です。
実際には、プロデューサーは複数シーズンにわたる計算を行い、長期間にわたってロケーションを借り、オプション付きでクルーとの契約を結びます。財政的な困難に陥らないためには、確実性が必要であり、まさにそのために延長義務が存在します。放送局は、特定の条件（視聴率、ライセンス料、フォーマットの成功）の下で、次のシーズンを受け取らなければならないことに同意します。これにより、双方に計画の確実性が生まれます。このような義務はしばしば段階的に設定されます。視聴率が10%を超えると第2シーズンが自動的に有効になり、15%を超えると第3シーズンが確保されます。
撮影現場では、主にキャスティングと計画においてそれを感じます。俳優たちが少なくとも2シーズンが確保されていることを知っていれば、交渉の仕方が変わります。悪意からではなく、キャリアの計画が確実になるからです。監督も長期的な視点を持つことができます。複数シーズンにわたるキャラクターアーク、長期的な償却により手が届くロケーションなどです。この拘束力がなければ、テレビでは解決されないまま終わるシーズンクリフハンガーがもっと多くなるでしょう。
視聴率と減少が同期しない場合、例えばシリーズがバイラルになったが、当初の視聴率契約が低く設定されていた場合などに問題が生じます。その場合、放送局は身動きが取れなくなりますが、提供しなければなりません。逆に、シリーズが失敗し、視聴率がとっくにクラッシュしているにもかかわらず、プロデューサーが義務的なクルーを抱えることになります。そのため、このような条項は交渉の長期化を招きます。いつ発効するのか？どのような測定基準の下で？視聴率が劇的に低下した場合の撤退条項はあるのか？
最終的に、延長義務はリスク分散の一形態です。計画可能性を生み出すと同時に、拘束力も生み出します。そして、まさにそれによってシリーズ制作は成り立っており、多年にわたる事前の計画なしには機能しません。