1986年設立の米国映画製作会社——ホラーフランチャイズで有名。現在はWarner Bros傘下。
ニューライン・シネマは1986年、インディペンデントの製作会社として映画界に登場し、明確な目標を掲げていました。それは、低予算のホラー映画で安定した収益を上げることでした。それはうまくいきました。スタジオの創設者たちは、ジャンル・フランチャイズは、賢く作られれば、単発のドラマよりも信頼性の高いビジネスモデルになることを早くから認識していました。『エルム街の悪夢』（1984年、正式設立前に製作）で、同社はホラー専門として確固たる地位を築きました。フレディ・クルーガーはブランドとなり、続編が長年にわたって制作され、それぞれの新しい収益が利益を生み出しました。これがニューラインの哲学です。観客を見つけ、安く作り、それを繰り返す。
製作チームにとって、ニューラインとの協力は長らく、狭い予算、タイトな撮影スケジュール、しかしクリエイティブなビジョンに対する完全なコントロールを意味していました。スタジオは些細なことに干渉せず、スピードと収益性だけを求めていました。1990年代には、ホラーに加えスリラー、さらにはファミリーエンターテイメントへとポートフォリオを多様化させました。『モータル・コンバット』（1995年）、『オースティン・パワーズ』（1997年）など、同社は人気のある作品を、しばしば限られた予算で、最大限の収益性を実現しながら、素早く映画化することに長けていました。内部構造はフラットで、大手のスタジオよりも迅速な意思決定が可能でした。
転換点は2000年代初頭に訪れました。ニューラインはホラーのブティックレーベルからメインストリームのプレイヤーへと進化しました。ピーター・ジャクソン監督による『ロード・オブ・ザ・リング』三部作（2001～2003年）は、莫大な予算とスタジオにとって未知の領域へのギャンブルでしたが、歴史的な規模で報われました。突然、ニューラインはメジャースタジオのテーブルに着くことになったのです。インフラ、配給力、交渉力は指数関数的に増大しました。同時に、同社はスピードとハングリーさを失っていきました。
2008年にはワーナー・ブラザースへの統合が続きました。経済的には避けられない論理的なステップでしたが、創造的には転換点でした。ニューラインは現在、自律的なスタジオではなく、ワーナーの管理下にあるレーベル・インプリントとして存在しています。セットのプロフェッショナルにとって、これは予算が大きくなり、パイプラインが標準化されたことを意味しますが、責任の連鎖は長くなりました。今日のニューラインのプロジェクトは、マーケティング資産、伝統として、まだそのラベルを冠していますが、運営上の独立性は過去のものとなりました。