1914年設立の米国配給会社 — 映画館へのプリント配給を独占。1935年まで統制。
20世紀初頭、アメリカの映画ビジネスは完全な混沌状態にあった。スタジオが製作し、配給業者が販売し、映画館主が購入していたが、誰が誰を支配しているのか誰も知らなかった。ジェネラル・フィルム・コーポレーションは2014年にこの状況を整理したが、民主的な意味合いではなかった。それは、あらゆる長編映画を単一のネットワークに強制する独占的なインフラを創設するために設立された。それは鉄拳による配給支配だった。
ビジネスモデルはシンプルかつ残忍だった。GFCは映画の権利を買い取り、その複製とプリント作成（初期の技術的には非常に費用のかかるプロセスだった）を引き受け、それを提携映画館に独占的に配給した。映画館主には実質的に選択肢はなかった。最新の映画を見たいか？ならばGFCに金を払い、プリントを受け取り、合意された時間に上映するのだ。スタジオは映画館に直接販売することはできなかった。それは完全な配給独占であり、コンテンツではなくプリント管理によってその権力的位置を確立したネットワーク制御システムだった。
今日の視点から見ると、これは独占の消化に関する教訓である。GFCは、競合が断片化されていた間は機能した。しかし、スタジオ自身（フォックス、パラマウント、MGM）が力をつけ、独自の配給チャネルを構築するようになると、GFCモデルは時代遅れになった。彼らは製作会社にライセンス料を支払ったが、実際の映画の流れをますます支配できなくなっていった。1935年、システムは崩壊し、GFCは解散した。大手スタジオは自らその役割を担うか、独自の配給子会社を設立した。独占的な仲介者ではなく、垂直統合だった。
現代の配給業者にとって、GFCは警告的なモデルである。インフラによる独占は、誰も代替手段を構築しない限り維持される。製作会社が十分に大きくなれば、独自のインフラを構築する。これはセットでは無関係だが、ビジネスモデルにおいては根本的である。プリントを支配する者がアクセスを支配する。それは、製作会社自身がプリントになるまで変わらない。