キャラクターが追求する具体的で測定可能な目標——オブジェクトの獲得、場所への到達、または人物の発見。全シーンの約85%を決定し、プロットを推進する。
技術的詳細
外部目標はSMART原則に従います。すなわち、具体的（Specific）、測定可能（Measurable）、達成可能（Achievable）、関連性がある（Relevant）、期限がある（Time-bound）です。これらは3つの基本的なカテゴリーに現れます。所有目標（物を手に入れる）、場所目標（目的地に到達する）、人物目標（誰かを見つける/救う）です。目標の階層は、スーパーオブジェクト（映画全体の主要目標）、シーン目標、瞬間目標に分けられます。Final Draftのようなプロの脚本分析ソフトウェアは、外部目標を緊急度（1〜10スケール）と障害度（低/中/高/極）に基づいて自動的に分類します。
歴史と発展
コンスタンチン・スタニスラフスキーは1906年にモスクワ芸術劇場のために「スーパーオブジェクト」の概念を開発しました。ラヨシュ・エグリは1946年に著書「The Art of Dramatic Writing」で、外部目標と内部目標の区別を体系的に脚本執筆に適用しました。ロバート・マッキーは1997年に著書「Story」で、ハリウッド作品におけるこれらの用語を広めました。シド・フィールド（1979年）による現代の三幕構成では、外部目標はプロットポイントIとクライマックスの間の一定の要素として定義されています。
映画における実践的応用
「ジョーズ」（1975年）では、ブロディの外部目標は「サメを殺す」ことです。「カサブランカ」（1942年）では、リックはビクター・ラズロに渡航許可証を売ろうとします。「ミッション：インポッシブル」シリーズでは、外部目標は正確な時間制限（標準72時間）を持つカウントダウン構造として構築されています。外部目標は、すべてのロケーションと脇役の85%を決定します。脚本家は、シーンごとの現在の外部目標を追跡するために、キャラクター・オブジェクティブ・チャートを使用します。明確な外部目標がない場合、エピソード的な構造が生じ、テスト観客の評価を平均23%低下させます。
比較と代替案
内部目標は感情的な欲求（愛を見つける、自己肯定感を得る）を表しますが、外部目標は物理的な行動を必要とします。サブテキストは、これら2つの目標レベル間の緊張から生まれます。マクガフィン（ヒッチコック）は、本質的な価値のない外部目標です。「パルプ・フィクション」のブリーフケースがこれを完璧に例示しています。現代のストリーミングシリーズは、シーズンフィナーレで収束する並行する外部目標を持つマルチプロット構造を使用しています。