撮影進捗レポート——撮影済みシーン、時間、使用材料、問題、翌日の計画。プロダクションマネージャーが毎晩提出。
撮影終了後、プロダクションマネージャーまたはそのアシスタントはラップトップに向かい、計画されていたことではなく、実際に起こったことを記録します。日報は、プロダクションの毎日の記憶であり、セットとプロダクションオフィス間のインターフェースです。どのシーンが撮影済みか、何時間撮影したか、どのような素材がどのような品質で利用可能か、どのような技術的または人的な問題が発生したか、そして何よりも、明日どのように変更する必要があるかを記録します。
フォーマット自体は標準化されていますが、その説得力は、どれだけ正直かつ詳細に記入されるかにかかっています。「シーン12撮影済み」のような曖昧な記述は役に立ちません。重要なのは深さです。シーン12には何テイク必要でしたか？なぜですか？照明技術の遅延はありましたか？俳優の問題は？ロケーションは予期せず異なる要件を提示しましたか？プロダクションマネージャーは、これらのすべての情報を収集する必要があります。カメラマンからは素材の量と技術的ステータス、セットマネージャーからは時間と雰囲気、DGFからは明日の俳優の空き状況。良い日報は、なぜ計画より遅れているのか、あるいは進んでいるのかを説明します。
実用的な利用法：プロデューサーは朝オフィスで、前日のレポートを読み、すぐに調整が必要かどうかを把握します。アクションシーケンスが計算より2倍長くかかった場合、別のシーンを削除する必要があるかもしれません。DPが明日のロケーションスカウトに特別な要件を伝えていた場合、それらを準備することができます。日報は保護にもなります。撮影計画と撮影された素材の間に後で不一致が生じた場合に、何が可能で何が不可能だったかを記録します。一部のプロダクションオフィスは、それを逆にも利用します。撮影後、レポートはポストプロダクションのすべての技術的および品質的パラメータを記録する最終的なプロダクションログブックの基礎となります。
デジタルで記入され、通常午後10時頃にセットからオフィスにメールで送信される日報は、どんなプロフェッショナルなプロダクションにとっても、華やかさはないが不可欠な管理の骨格です。それを無視したり、表面的に扱ったりする人は、素材が見つからなくなったり、コンティニュイティデータが不足したりするポストプロダクションで、遅くとも気づくでしょう。