Progetto approvato dal finanziamento — budget rilasciato, data di ripresa fissata. Segnale che tutti i reparti iniziano la produzione completa.
Il momento in cui un progetto prende effettivamente il via — non come sviluppo, non come pianificazione, ma come produzione vera e propria con budget completo e piano di riprese definito. Questo è il Greenlit. Una volta presa questa decisione, il Line Producer può ingaggiare la troupe, le location vengono prenotate, il Production Designer ordina il materiale. È il punto in cui gli impegni astratti diventano flussi di denaro concreti e contratti vincolanti. Tutto ciò che è venuto prima — trattamenti, budget, revisioni della sceneggiatura — era il prologo. Ora si tratta di una reale coesione tra finanziamento ed esecuzione.
In pratica, come operatore di macchina, ricevi questa informazione solitamente dal Producer o dalla direzione di produzione: "Il progetto è ora greenlit." Ciò significa concretamente: il tuo compenso giornaliero è garantito, il piano di riprese è a prova di bomba, l'attrezzatura può finalmente essere ordinata. Prima regna sempre una certa incertezza — le opzioni vengono tenute, ma non prenotate. Molti progetti falliscono tra lo sviluppo e il greenlighting; il budget non viene sbloccato, i partner finanziari si ritirano, o la direzione dello studio dice di no. Allora tutto il tuo tempo di preparazione è stato vano.
Il greenlighting è anche il punto in cui cambia il tono nel team di produzione. Prima c'è ancora spazio per rielaborazioni radicali — forse la macchina da presa viene completamente cambiata, il DP sostituito, il budget per le location ridotto. Dopo il greenlighting, queste decisioni sono costose. Si tratta ora di esecuzione, non di creazione. Per questo motivo, l'influenza dei singoli reparti è notevolmente minore. Il DP non può più dire: "Ho bisogno di altri 500.000 per l'attrezzatura luci." Il budget è bloccato, le regole del gioco sono stabilite.
In pratica, molte produzioni sperimentano il fenomeno di essere half greenlit — alcuni finanziamenti sono confermati, ma non tutti. Questa è una situazione instabile. Puoi iniziare, ma non pianificare completamente. Ciò significa: la troupe viene ingaggiata su chiamata, l'attrezzatura tenuta solo in riserva mobile. Solo quando il cento per cento del finanziamento è stato ottenuto, si può parlare veramente di Greenlit. E questa è la differenza tra un progetto che parte e uno che collassa a metà produzione.