Coûts de production jusqu'au DCP livré — sans marketing ni distribution. Le budget que tu annonces au studio.
Lors de chaque conférence de production, la première question porte sur le coût net — ce sont vos coûts de production purs jusqu'au DCP final ou au négatif final. Tout ce qui vient après ne compte pas : pas de budget marketing, pas de distribution, pas de gestion de salle. C'est le chiffre que vous communiquez au studio, aux financiers et aux investisseurs. C'est votre ligne de contrôle et, en même temps, votre plus grande responsabilité en tant que Line Producer ou UPM.
Le coût net comprend concrètement : le budget de tournage (acteurs, équipe, lieux, catering), la post-production (étalonnage, sound design, master DCP), les assurances et la contingence. Certains studios incluent la Completion Bond — d'autres non. Cela dépend de vos négociations. L'astuce est : vous devez respecter ce chiffre, que vous soyez trois jours de plus sur le plateau ou que la correction des couleurs en post-production coûte plus cher. Chaque euro dépassant le coût net devient une source de drame.
En pratique, cela fonctionne ainsi : votre projet de budget est votre prévision du coût net. Vous calculez ligne par ligne, vous estimez chaque cachet d'acteur, chaque plan d'effet spécial. Ensuite, vous intégrez une réserve — 5 à 10 % de contingence, selon le style de tournage et le risque. Ce n'est pas facultatif, c'est la norme. Lorsque la production est lancée, vous suivez ce chiffre quotidiennement. Chaque note du studio, chaque scène supplémentaire, chaque demande d'effet spécial est immédiatement comptabilisée dans le coût net. C'est votre monnaie d'échange dans toutes les réunions.
L'effet psychologique : un coût net élevé signale au marché un grand spectacle (film à gros budget) — mais aussi un risque élevé. Les studios négocient âprement, car le coût net est le seuil à partir duquel un film devient rentable. Un drame avec 50 millions de coût net doit rapporter plus de 100 millions pour être rentable. Un film d'action avec 200 millions de coût net nécessite quatre fois ce montant dans le monde. C'est pourquoi vous ne contrôlez pas ce chiffre en tant que comptable, mais en tant que partenaire stratégique du producteur.