Productora británica fundada en 1977 — produjo Carrozas de fuego, Gandhi, Los gritos del silencio. Ícono del cine británico independiente de los 80.
Goldcrest Films definió en la década de 1980 cómo el cine británico se volvía internacionalmente competitivo —sin un aparato de estudio, sin fuentes de financiación estadounidenses en el sentido clásico. La compañía surgió en 1977 de la convicción de que las producciones de calidad con historias de procedencia británica funcionaban a nivel mundial si se equipaban y distribuían correctamente. Esto no es teoría, sino práctica probada: Chariots of Fire (1981) costó poco menos de 750.000 libras y recaudó más de 60 millones de dólares. El modelo de negocio funcionó.
En el set, los directores de fotografía y los productores se dieron cuenta rápidamente de lo que caracterizaba a los proyectos de Goldcrest: solidez artesanal, nada de pensamiento barato en efectos especiales, confianza invertida en la cinematografía y el diseño de producción. Gandhi (1982) —dirigida por David Attenborough— fue lo contrario de un presupuesto bajo: 20 millones de dólares, rodajes en la India, cientos de extras, cámaras grandes. Pero la lógica de financiación seguía siendo la misma: encontrar la historia adecuada, el director adecuado, reunir al mejor equipo, venderlo a nivel mundial. The Killing Fields (1984) demostró que Goldcrest también podía manejar temas difíciles y desafíos de localización sin desmoronarse —una perspectiva cinematográfica de Camboya que aún hoy se mantiene.
Internamente, Goldcrest funcionaba como una red de productores, directores y directores de fotografía independientes, no como una fábrica. Los presupuestos se negociaban, se volvía a contratar a los favoritos del equipo porque la química funcionaba. Esto también explica por qué películas como Local Hero (1983) o Another Country (1984) no parecían haber escatimado en gastos a pesar de presupuestos más pequeños —la gente sabía lo que importaba. El ambiente de iluminación, el montaje, el sonido —todos los parámetros no se optimizaron, sino que se pensaron detenidamente.
La crisis llegó a mediados de la década de 1980, cuando Goldcrest invirtió en exceso, tuvo ambiciones de superproducción y perdió —véase Absolute Beginners (1986). Esto demuestra: el pensamiento independiente fracasa cuando se cree que la escala por sí sola garantiza el éxito. Sin embargo, Goldcrest sigue siendo el manual para las producciones británicas que demostraron que la calidad y el sentido comercial no están en oposición. Quienes hoy trabajan en el Reino Unido con presupuestos más pequeños se orientan —consciente o inconscientemente— al modelo que Goldcrest estableció.