ユニット・プロダクション・マネージャー

定義

ユニット・プロダクション・マネージャー（UPM）またはプロダクション・マネージャーは、映画製作の日常的な管理、ロジスティクス、および財務運営全般に責任を持つ、現場でのオペレーティブな責任者です。UPMは以下の役割を担います。

• 日々のスタッフと俳優の出勤を管理する
• ロケーションのアクセス、許可、安全を調整する
• コールシートを作成・配布する
• 労働時間と予算支出を日々追跡する
• 現場の問題を解決する
• ライン・プロデューサーに毎日報告する

役割と責任

プリプロダクション段階（8～12週）

タスク：

1. ロケーション・スカウティングと確認

• プロダクション・デザイナーとDPと共に、候補ロケーションを視察する
• アクセス、駐車場、電力供給、水道設備を確認する
• ロケーション所有者と賃貸条件について交渉する
• 技術的詳細（サイズ、照明、遮音性）を記録する

1. 許可と法務

• 許可申請要件を調査する
• 地方自治体と交渉する
• 保険と責任
• ロケーションとの契約
• 公共道路の封鎖を手配する

1. クルーの雇用と調整

• ライン・プロデューサーと協力してクルーを雇用する
• クルーの都合を確認する
• クルー契約を作成する
• 撮影開始前のクルー会議を組織する

1. ベンダー調整

• 機材レンタルを調整する
• ケータリング会社を選定する
• 輸送会社を手配する
• 保険に加入する

1. テクニカル・スカウティング

• DPと共にロケーションを訪れ、照明テストを行う
• プロダクション・デザイナーと共にセットデザインを確認する
• 技術的要件を記録する
• 各部署に要件を伝える

プリンシパル・フォトグラフィー段階（13～21週）

プリプロダクション・タスク（撮影開始前の毎日）：

1. ロケーション準備（クルーコール4時間前）

• 撮影現場に到着し、設営を行う
• ケータリングの到着と運営（午前6時：コーヒー、朝食）
• 安全と駐車場の整理
• 許可証の遵守を確認する
• 機材納入を確認する
• 健康と安全チェックを行う

1. コールシート作成

• 撮影スケジュールに基づいた詳細版を作成する
• 各部署に要件を通知する
• 俳優の到着時間を調整する
• 緊急連絡先を含める
• 前夜午後6時までに印刷・配布する

1. 日次ミーティング（プロダクション開始前）

• 午前6時：UPMクルー事前ミーティング（ケータリング、機材状況）
• 午前7時30分：各部署責任者ブリーフィング（日次計画、リスク）
• 午前8時30分：全キャスト・クルー・ブリーフィング（必要に応じてタレント同席）

オンセット・タスク（撮影開始中）：

1. クルー管理

• サインインシート（到着時間を記録）
• タイムカード追跡（給与計算用）
• クルーの安全を監視する
• 休憩時間を調整する（正午：昼食、午後3時：スナック）

1. コスト追跡

• 機材使用状況を記録する
• 残業時間の追跡（資金調達のため）
• 予期せぬコストを記録する
• 日次コストレポートを作成する（ライン・プロデューサー向け）

1. 問題解決

• 機材故障？ → すぐに代替機を手配する
• クルーの欠勤（俳優の病欠）？ → 代替シーンを撮影する
• 天候による遅延？ → 緊急計画が必要か判断する
• ロケーションの問題？ → すぐに代替地を見つける

1. 安全とコンプライアンス

• 現場での健康と安全
• 労働組合の規則を遵守する（IATSE、SAG-AFTRA）
• 許可証の遵守（道路封鎖、騒音制限）
• 保険要件を満たす

1. スケジュール監視

• 1日に撮影された脚本ページ数を追跡する
• スケジュール通りに進むか予測する
• 翌日のためのメモ（シーンの移動など）を作成する

ラップ・アップ・タスク（プロダクション終了後）：

1. デイリー・ラップ

• タイムカードを最終化する（クルーの労働時間）
• 機材返却を確認する
• ロケーションの撤収を開始する
• その日の最終コストレポートを作成する

1. 終業報告

• コールレポートを作成する（撮影されたシーン、ページ数、技術的注記）
• 日次コストレポート（実績 vs 予算）
• ライン・プロデューサーへの状況報告
• 翌日のコールシートを1st ADとレビューする

ポストプロダクション段階（22～24週）

タスク：

1. 最終会計

• 未払いの請求書をすべて集める
• 最終的なクルーへの支払いを処理する
• コスト会計を完了する
• ライン・プロデューサーへの最終レポートを作成する

1. 書類作成

• すべての契約書をアーカイブする
• 許可証・保険書類を保管する
• コールシートとレポートをアーカイブする
• プロダクション・ログを完成させる

典型的なUPMの勤務日（12時間撮影）

04:00 - UPM、ロケーションに到着
 - 駐車スペースを確認する
 - ケータリングの到着を調整する
 - 機材の到着を確認する
 - ロケーション設営を開始する

05:00 - クルーの到着開始
 - 最初のクルーがサインイン
 - ケータリング設営
 - 各部署責任者へのブリーフィング

05:30 - タレントの到着
 - 俳優のチェックイン
 - メイク/ヘアの調整
 - 衣装の確認

06:00 - オンセット・セーフティ・ブリーフィング
 - 全クルーがセットに集合
 - 安全ブリーフィング（5分）
 - 各部署からのアップデート

07:00 - 最初のショット準備
 - タレントは準備完了か？
 - 照明負荷チェック？
 - カメラは準備完了か？

08:00 - ローリング
 UPMはベースキャンプへ移動し、監視：
 - ケータリングの運営
 - タイムカードの追跡
 - 緊急性の高い問題

10:00 - セット確認
 - 全て順調か？
 - 予算は順調か？
 - スケジュールは大丈夫か？

11:30 - 昼食準備
 - タレントとクルーの昼食を組織する
 - ケータリング設営
 - UPMは1st ADと次のシーンについてブリーフィング

12:00-13:00 - 昼食休憩
 UPMは管理業務を継続：
 - タイムカードの更新
 - ベンダー調整
 - 次のロケーション準備（移動する場合）

13:00 - 撮影再開
 UPMはセット監視に戻る

15:00 - 午後確認
 - いくつのシーンが完了したか？
 - スケジュール通りか？
 - 天候の変化？（予報を確認する）

17:00 - 夕方の準備開始
 - その日の最後のシーン
 - 特別な要件はあるか？
 - ラップの計画

18:00 - ラップコール
 機材の撤収開始

18:30 - 最終レポート作成
 - コールレポート
 - コストレポート
 - スケジュール状況

19:00 - クルー解散
 UPMは全クルーへの支払いと解散を確認する

19:30 - ロケーション撤収
 - 最終的なロケーション確認
 - 機材の撤去
 - ロケーション確認（清掃状態）

20:00 - UPMの最終業務
 - 全レポートをライン・プロデューサーに送信
 - 翌日の調整確認
 - ユニットの解散完了

UPMの責任 – 詳細な内訳

1. ロジスティクス

ロケーション管理：

• アクセスを手配する（鍵、ドアコード）
• 駐車場を組織する（80台以上の車両）
• 電力供給を確保する
• トイレ/施設へのアクセス（屋外の場合はポータブルトイレ）
• 安全/アクセス制御

輸送：

• クルーバスを調整する
• ケータリングトラック
• 機材トラック
• 発電機と電源供給トラック
• クラフトサービスバン

ケータリング：

• 昼食と朝食の供給業者を選定する
• 毎日の食事計画
• 食事制限/アレルギーを調整する
• 食事間のスナックと飲み物

2. 人員管理

クルーのスケジュール管理：

• 全クルーの出勤を確保する
• 労働組合の規則を遵守する（休憩時間、休息時間）
• 欠勤を記録する
• 必要に応じて代替要員を手配する

俳優の調整：

• メイク/ヘアの時間を調整する
• 衣装の確認
• タレントの輸送を手配する
• タレント・トレーラーを用意する

エキストラ管理：

• エキストラ・エージェンシーを調整する
• 毎日のエキストラ数を検証する
• エキストラの安全
• エキストラの契約と書類作成

3. 安全とコンプライアンス

労働組合の規則（IATSE、SAG-AFTRA）：

• 最大労働時間を施行する
• 休憩規則を実施する
• コール間のインターバル時間
• 必要に応じて罰金支払いを記録する

健康と安全：

• 毎日の安全ブリーフィング
• 機材の安全を確認する
• 救急箱を用意する
• 特別なシーンでは救急車を手配する
• クルーの健康状態を監視する

許可と法務：

• 許可証の遵守
• 道路封鎖を調整する
• 騒音に関する要件を満たす
• 撮影開始前に保険証券を確認する

4. 予算と会計

日次コスト追跡：

• 機材の請求書
• クルーの残業時間を記録する
• ロケーションの請求書
• ケータリング費用
• 予期せぬ支出

日次レポート（ライン・プロデューサー向け）：

日次コストレポート - 12日目

完了シーン数：3（シーン23、24、25）
撮影ページ数：4.5（目標通り、予算5ページ）
スケジュール状況：順調

コスト内訳：
- クルー残業：2時間 × $500 = $1K
- 機材レンタル：標準日額 = $50K
- ロケーション：標準日額 = $8K
- ケータリング：120名 × $50 = $6K
- 輸送：標準 = $12K
- その他：$3K
日次合計：$80K（予算$100K） = 予算内 $20K

問題/変更：なし
翌日：ダウンタウンへロケーション移動、許可証確認済み
終了予測：予算内（最終コスト予測 $5.2M vs 予算 $5.5M）

- UPM氏名

UPMと各部署

各部署責任者との関係

監督：

• クリエイティブなビジョンを尊重する
• スケジュールの現実について監督に情報を提供する
• 問題発生時に解決策を提案する
• 「ノー」と言うのではなく、「あなたの選択肢はこれです」と伝える

1st AD：

• 最も緊密な協力関係
• ADはUPMにタイムスケジュールの変更を通知する
• UPMはコストへの影響を報告する
• 共同での労働時間追跡

プロダクション・デザイナー：

• セットの要件とタイムラインについて議論する
• アート・デパートメントのニーズを調整する
• セット・ドレッシングの返却を記録する
• 機材/レンタルを調整する

DP/ギャファー：

• 照明技術的な要件を理解する
• 機材納入のタイミング
• 電力供給の十分性を確認する
• 特別な要件（発電機など）

サウンド・ミキサー：

• 騒音に関する要件を理解する
• 周囲の騒音を記録する
• （必要に応じて）静寂時間を手配する
• 機材の電源とケーブルを調整する

ロケーション・マネージャー：

• 毎日直接協力する
• 地方自治体との連絡
• 現場での問題解決
• 施設調整

UPMのレートと給与

映画の規模によるレート

構造

典型的な支払い：

• プリプロダクションとプロダクション期間中は週払い
• 隔週給与（標準）
• 予算超過なしの場合のボーナス（節約額の10-20%）
• 非常に低予算の場合、支払いの延期が可能

よくあるUPMの問題と解決策

UPMの成功指標

成功したUPMは、以下の基準で評価されます。

1. 予算達成度

• 日々のコストが予算内であること
• 予期せぬ超過がないこと

1. スケジュール遵守

• 撮影スケジュールを守ること
• 遅延がないこと

1. 安全記録

• 事故がないこと
• 労働組合のコンプライアンス
• 保険会社の満足度

1. クルーの満足度

• クルーがUPMを尊敬していること
• 良好なコミュニケーション
• 公正な扱い

1. 問題解決能力

• 問題に対する迅速な解決策
• 予期せぬ事態がないこと
• 受動的ではなく、能動的であること

UPMの成功のためのヒント

1. 関係構築

• 各部署責任者との良好な関係
• クリエイティブなビジョン（監督）への敬意
• 信頼できるコミュニケーション
• 問題に対する前向きな姿勢

2. 能動的な管理

• 問題の予見（爆発するまで待たない）
• 毎日の天気チェック（必要であればプランB）
• 機材チェック（撮影日に判明しないように）
• クルーの監視（疲労を早期に察知する）

3. 明確なコミュニケーション

• 毎日のブリーフィング（誰が、いつ、どこで、なぜ）
• コールシートは正確かつ完全であること
• 危機発生時の即時コミュニケーション
• ライン・プロデューサーへの定期的なレポート

4. 予算規律

• 日々のコスト追跡は正確に
• 残業時間を記録する
• ベンダーの請求書を確認する
• ライン・プロデューサーに毎日報告する

5. クルーケア

• 良好なケータリング
• 適切な休憩
• 安全を最優先する
• 公正な扱い

ユニット・プロダクション・マネージャーは、映画製作の成功におけるオペレーティブな基盤であり、財務計画と日々の現実が交差する場所です。