アバーブ・ザ・ライン

定義

Above-the-Line (ATL) とは、映画予算におけるクリエイティブおよびマネジメント職を指し、その費用は伝統的に予算書類の「線の上」に記載されます。これらのポジションは通常、以下の特徴を持っています。

• 固定給契約（時間給・日給ではない）
• クリエイティブな統制またはマネジメント権限
• 個々の費用が高い
• 事前に定義された給与体系

アバブ・ザ・ラインの主なカテゴリー

1. プロデューサー

2. 監督

監督は通常、最も高い単独の意思決定者およびリーダーです。

3. 脚本家

4. 主要キャスト

主要キャストの費用は通常、ATLの最大の構成要素です。

備考:

• 主要キャストはしばしば以下の交渉を行います:
• バックエンド・ポイント（利益のパーセンテージ）
• 監督/共演者の承認権
• ヘア/メイク/衣装に関するクリエイティブ・コントロール
• 将来のプロジェクトに関するファースト・ルック契約

5. 主要クリエイティブ部門の責任者（ATL分類）

映画の規模/予算による:

ATLとBTLの違い

ATL予算策定プロセス

ステップ1：主要クリエイティブの採用（1～4週目）

プロデューサー/監督の採用:

• プロデューサー/資金調達者の決定
• 監督候補者の評価
• エージェントとのディール・メイキング
• 契約締結

これにより決定されること: 予算全体の規模

ステップ2：監督に依存するキャスティング（5～8週目）

キャスティング・プロセス:

• キャスティング・ディレクターが新しい監督と協力
• 利用可能なキャストに基づいた脚本の調整
• トップ候補者のエージェントへの連絡
• オファー・レター

キャスティング戦略の決定:

• 「名前」のある主演俳優か、無名の才能ある俳優か
• この選択はATL予算に大きな影響を与える

ステップ3：部門責任者の決定（8～12週目）

監督がチームを編成:

• 撮影監督（Director of Photography）
• プロダクション・デザイナー
• 作曲家（早期採用の場合）
• キャスティング・ディレクター
• 編集者（予備契約）

ステップ4：ATL予算の最終決定（12～16週目）

• ライン・プロデューサーがすべてのATLディールを合計
• ATL総コストを決定
• 残りの予算（BTL + ポスト）を計算
• プロデューサーがATLコストを確認または交渉して削減

典型的なATL予算配分

シナリオA：ミドルバジェット・スタジオ映画（$5M）

プロデューサー: $300K
監督: $350K
脚本家: $100K
主演男性: $400K
主演女性: $300K
助演キャスト（3-4名）: $400K
撮影監督: $100K
プロダクション・デザイナー: $100K
作曲家: $75K
キャスティング・ディレクター: $50K
その他ATL: $50K

合計ATL: $2,225K（予算$5Mの44%）

シナリオB：低予算インディ映画（$500K）

プロデューサー（複数）: $30K（後払い、50%）
監督: $20K（後払い、75%）
脚本家: $10K（後払い、80%）
主演キャスト（2名）: $80K
助演/エキストラ: $50K
撮影監督: $15K
その他: $15K

合計ATL: $220K（予算$500Kの44%）
注：多額の後払い、実質現金は$110Kのみ

シナリオC：ハイバジェット・ブロックバスター（$100M）

プロデューサー（2-3名）: $2M
監督: $5M
脚本家（複数）: $1M
主演キャスト（2名）: $15M
助演キャスト（5名）: $3M
撮影監督: $500K
プロダクション・デザイナー: $500K
作曲家: $1M
その他ATL: $500K

合計ATL: $28.5M（予算$100Mの28.5%）

ATL交渉戦術

後払い契約（Deferral Agreements）

低予算制作戦略:

• 監督が$200Kの代わりに$20Kで働く
• 映画が収益を上げた場合に、追加の$180Kを「バックエンド」として補償
• 実際には、インディのATLの80-90%が後払いで行われる

利点:

• 初期の現金を節約できる
• 才能のコミットメントを示す

リスク:

• 映画が収益を上げなければ、才能は何も得られない

支払いスケジュール

典型的な構造:

• 契約締結時に25%
• 制作開始時に25%
• 主要撮影完了時に25%
• 最終納品時に25%

バックエンド・ポイント

Aリスト俳優は「ポイント」を交渉する:

• 通常、純利益の2～5%
• 「純利益」は議論の的となる（スタジオは多額を控除する）
• Aリストは「グロス・ポイント」（総収益のパーセンテージ）を利用する - こちらの方が有利

ATL費用と資金調達への影響

銀行家の視点

資金調達者はATLの質を評価する:

• 「ビッグ・ディレクター」は映画を収益可能にする
• 「収益可能なスター」は映画を資金調達可能にする
• インディ映画の場合、「無名の才能」は資金調達を困難にする
• 「海外」または「プレセール」の売上には、通常Aリストが必要

資金調達への影響例

シナリオ1：無名の監督＋無名のキャスト
- 資金調達可能か？ 困難
- 通常：自己資金または助成金
- 予算上限：$500K-2M

シナリオ2：著名な監督＋Aリスト・キャスト（$2M ATL）
- 資金調達可能か？ はい、プレセール見込みあり
- 海外配給業者が関心を持つ
- 資金調達：容易に見つかる
- 可能な予算：$10M-30M+

シナリオ3：メガスター＋メガ・ディレクター（$8M ATL）
- 資金調達可能か？ 非常に容易
- スタジオのバックアップが可能性が高い
- 海外資金調達は保証される
- 可能な予算：$50M-200M+

ジャンル別ATLの特殊性

アクション/ブロックバスター

• 莫大なスターパワーが必要（スターパワー＝興行収入）
• ATLの典型：予算の30～40%
• 監督も重要（スタント/アクションの専門知識）

ドラマ/キャラクター主導

• 監督が重要（演技指導）
• スターパワーは重要だが絶対必要ではない
• 無名の俳優でも良いキャスティングが可能
• ATLの典型：30～50%（変動あり）

ホラー

• 監督の専門知識が重要（有名なホラーの巨匠）
• スターパワーはそれほど重要ではない
• 才能はそれほど稼げない（典型的に予算が低い）
• ATLの典型：15～25%

ドキュメンタリー

• プロデューサー/監督は通常同一人物
• キャスト費用なし
• ATLは最小限
• ATLの典型：5～10%

ATL契約 – 重要事項

典型的な契約項目

1. 報酬:

• 給与＋後払い条件
• バックエンド・ポイント
• ボーナス・マイルストーン

1. 承認権:

• 監督は通常、キャスト、最終編集を承認する
• プロデューサーは主要なクリエイティブな決定を承認する
• スターは共演者、監督の変更を通常承認する

1. 稼働状況:

• 専属期間（他のプロジェクトで働けない）
• 開始/終了日
• 制作遅延の場合の対応

1. クレジット:

• タイトル前 vs. タイトル後
• クレジットのサイズ
• 単独主演か共同主演か

1. 特典:

• トレーラー/ドレッシングルーム
• 車/運転手
• ホテルの宿泊施設
• 同伴者1名許可

ATLとクリエイティブな権力

典型的なクリエイティブな権力階層

監督
├── 完全な統制: クリエイティブな方向性、俳優の演技、最終編集（理想的には）
├── プロデューサーと共有: 脚本変更、キャスティング
└── 制限あり: 予算、スケジュール（ライン・プロデューサーが管理）

プロデューサー
├── 完全な統制: 財務上の決定、採用（クルー）、予算配分
├── 監督と共有: クリエイティブな方向性
└── 統制なし: 個々の演技（監督の領域）

スター/主演俳優
├── 承認権: 共演者、監督（場合による）
├── 承認権: ヘア/メイク/衣装
└── 統制なし: 演技に影響しない技術的/クリエイティブな決定

脚本家
├── クリエイティブな意見: 書き直し
└── 統制なし: 最終的な脚本バージョン（監督が決定）

ATLコスト削減戦略

アバブ・ザ・ライン（ATL）予算は映画制作の戦略的核であり、これらの決定が他のすべてを決定します。