1950 के दशक से सिनेमाघरों में दर्शकों में गिरावट — टेलीविजन और फिर स्ट्रीमिंग ने बॉक्स ऑफिस को तबाह किया। संरचनात्मक संकट।
सिनेमा संकट किसी क्षणिक आर्थिक घटना का वर्णन नहीं करता है, बल्कि दर्शक व्यवहार में एक संरचनात्मक बदलाव का वर्णन करता है, जिसने 1950 के दशक से पारंपरिक सिनेमा व्यवसाय मॉडल को भंग कर दिया है। जो तब टेलीविजन के साथ शुरू हुआ - मनोरंजन घर में, मुफ्त या सस्ते में - ने सिनेमाघरों से बड़े पैमाने पर पलायन किया। यह खराब सप्ताहांत पर सिर्फ कम दर्शक नहीं थे; यह एक संरचनात्मक दरार थी जिसे कोई भी ब्लॉकबस्टर रणनीति पूरी तरह से ठीक नहीं कर सकती थी।
उत्पादन में हमारे लिए, इसका मतलब था: फिल्म निर्माताओं को खुद को फिर से खोजना पड़ा। बड़े स्टूडियो ने शुरू में शानदार प्रारूपों के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त की - विस्टाविज़न, सिनेस्कोप, बाद में 70 मिमी - जो टेलीविजन नहीं कर सकता था उसे दिखाने के लिए। यह सजावट नहीं, बल्कि आर्थिक आवश्यकता थी। साथ ही, उद्योग का तर्क बदल गया: निरंतर दर्शक प्रवाह नहीं, बल्कि सीमित रिलीज विंडो के साथ इवेंट सिनेमा। यह बताता है कि हॉलीवुड 1980 के दशक से फ्रेंचाइजी और ब्लॉकबस्टर पर क्यों निर्भर रहा - इन फिल्मों को अन्य वितरण श्रृंखलाओं (केबल, वीडियो, बाद में स्ट्रीमिंग) में प्रवाहित होने से पहले शुरुआत में अधिकतम कमाई करनी पड़ी।
2010 के दशक से स्ट्रीमिंग - नेटफ्लिक्स, अमेज़ॅन - के कारण सिनेमा संकट की दूसरी लहर और भी अधिक कट्टरपंथी परिणाम के साथ आई। जबकि टेलीविजन ने कम से कम सिनेमाई दिग्गजों को बनाया (दर्शक प्रीमियर के लिए आए), आज लोग पहले दिन से ही ब्लॉकबस्टर-अज्ञेयवादी रूप से स्ट्रीम करते हैं। इसने उत्पादन की कथा को बदल दिया: छोटी स्क्रीन के लिए अनुक्रमण, छोटे कट, बारीकी से सुने गए संवाद। वितरण की लय - पहले पवित्र - भी भंग हो गई है।
सिनेमा के लिए, सिनेमैटोग्राफर और निर्देशक अभी भी प्रासंगिक बने हुए हैं, लेकिन कला के रूप में, बाजार के रूप में नहीं। जो कोई भी सिनेमा में शूटिंग करता है, वह सौंदर्यशास्त्र के लिए शूटिंग करता है: बड़े प्रारूप, जोर से, स्थानिक रूप से अनुभव करने योग्य। यह एक सचेत विकल्प है, व्यवसाय मॉडल नहीं। सिनेमा संकट फिल्म निर्माण के लिए सबसे अच्छा जागरण था जिसकी उसे कभी आवश्यकता थी - इसने हमें इस बारे में ईमानदार होने के लिए मजबूर किया कि केवल सिनेमा क्या कर सकता है और अन्य प्रारूप कहाँ बेहतर हैं। आज, एक अच्छा सिनेमाई फिल्म प्रोजेक्ट इस संकट के बावजूद नहीं, बल्कि इसके कारण एक स्मार्ट निर्णय है।
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क्विज़
1. Zu welchem Department gehört „Kinokrise"?