A级主演或壮观场景吸引观众——其余部分必须自我维持。纯粹的市场计算。
诱饵
你在职业生涯中会遇到这种情况：制片人花三天时间拍摄一位一线明星——不是因为角色需要，而是因为他的名字会出现在海报上。或者营销部门坚持要把最壮观的动作场面放到预告片里，尽管它在叙事上要到第三幕才出现。这就是诱饵——有意识地决定将某个元素突出显示，以吸引观众走进影院，而影片的其余部分则要靠自身来娱乐观众。这是冷酷的商业运作。
在片场你立刻就能察觉到：明星的预算是四周，但实际拍摄只有九天。剩下的六十五个拍摄日，你必须依靠配角、场景和你的视觉概念来支撑——没有第二位知名演员，也没有大家都认识的摄影指导。在剪辑时，经常会发现那个在预告片中播放并卖出电影票的场景，在情感上或戏剧结构上与其余素材并不协调。你仍然会把它剪进去，因为观众期待它。
诱饵只有在观众不太失望的情况下才会奏效——而这正是陷阱所在。商业大片会刻意运用它：它们承诺一位超级巨星或一场壮观的场面，并在其下提供一部扎实的动作片。观众回家，没有人觉得自己被欺骗了。但那些依赖诱饵且其他方面乏善可陈的较弱制作，会很快失去口碑。开画周末后，票房就会暴跌。
在拍摄计划中，这变得非常实际：如果你知道某个演员阵容或某个场景主要起营销作用，你的计算就会不同。在明星不拍摄的日子里，你不需要高端设备。你可以在灯光和摄像机位置上节省成本，专注于效率而非优雅。你节省下来的预算，往往会投入到剪辑和视觉后期制作中——在那里，你必须设法让影片看起来是一个整体，即使它不是。
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