加纳电影产业——自2000年代初以来在阿克拉和库马西迅速增长的制作中心。英语电影，低预算，高产出。
自2000年代初以来，阿克拉和库马西已经建立了一个用最少资源和最快速度运作的制作体系。加纳的电影产业遵循的规则与经典的了好莱坞模式不同——在这里，团队可以在四到六周内完成在别处需要数月才能完成的工作。每部电影的预算通常在5,000到50,000美元之间。摄影器材很简单：消费级数码相机，自然光，城市中现有的拍摄地点。对于摄影指导来说，这意味着：最大化效率，最小化技术基础设施，从稀缺中创造创意。
美学就源于这种困境——快速剪辑，明亮、常常过曝的光线（因为没有调光设备），扁平的画面构图，直接的对话，没有微妙的视觉层次。英语对话使得其能够面向泛非洲市场：尼日利亚、肯尼亚、乌干达购买这些DVD和流媒体内容。需求巨大，因此经济压力也很大。一个团队一年不只制作一部电影——而是三到五部。质量标准与欧洲或北美制作有着根本性的不同，但这并非该系统的目标。目标是：快速投资回报，快速制作下一部电影。
在片场，你立刻就能感觉到：灯杆代替柔光箱，普通灯具，反光白铁皮。声音通常在机内录制，后期配音是标准操作。剪辑软件经常是未经授权的（Adobe，DaVinci）。这听起来像无政府状态，但却行之有效，因为团队已经精炼了这种工作方式——即兴创作是一种技艺，而非应急措施。加纳的制片人和导演了解他们的观众：情节剧、动作、爱情，直接、情感化、视觉上易于理解。摄影机是传递故事的工具，而非追求艺术上的微妙性。
对于在西非拍摄的国际制作来说，加纳电影模式（Ghallywood model）作为一个案例研究具有现实意义：如何在最简化的设置下工作？如何利用数字电影进行高频制作？如何快速培训高效工作的团队？答案并非来自教科书，而是来自加纳过去二十年的实践。