迪士尼发行子公司（1953–2007）负责影院和家庭视频发行——漫威、卢卡斯影业、皮克斯品牌——2007年并入。
数十年来，博伟影业一直是迪士尼在影院和家庭录像市场上的发行代表——它不仅仅是一个品牌，而是米老鼠、汉·索罗和巴斯光年进入市场的组织性联合体。作为制片人或发行商，你与这个名字共存：在每一张电影海报上，在每一份演职员表中，在与影院或录像租赁商的每一次商业往来中。其背后的结构是务实的：迪士尼于1953年成立博伟，旨在通过一个独立运营的发行公司将其不断增长的制作（故事片、纪录片，后来还有电视内容）推向市场——这显得更自主、更专业，不那么像自家的童话王国。
从20世纪80年代开始，该结构成为战略工具。卢卡斯影业的制作（《星球大战》、《夺宝奇兵》）与后来的皮克斯电影一样，都通过博伟发行——尽管制作工作室不同。这并非巧合：发行能力是核心，营销预算通过博伟拨付，影院上映时间由其协调。作为摄影师或剪辑师，你在片场能感受到这一点：不同的制作逻辑（ILM、皮克斯渲染时间、迪士尼动画），但背后只有一个发行机器。这简化了一些流程，但也使另一些流程复杂化——工作室内部始终清楚，博伟拥有发行主导权。
电影格式、时长规格、DCP要求——所有这些都通过博伟的标准来定义。你按照其规定交付。家庭录像同样至关重要：VHS、DVD、蓝光——每一代都通过博伟发行，这意味着格式决定权在那里产生。2007年并入华特迪士尼影业集团并非危机，而是合理化——职能被整合到一个更精简的单位中，但博伟品牌却从公众视野中消失了。
在实际操作层面：博伟为色彩空间（DCI-P3 vs. Rec. 709）、声音格式（杜比、DTS）、根据地区影院上映时间确定的剪辑时长设定了标准——这直接影响你的后期制作。任何自由职业的剪辑师都无法脱离这一点，迪士尼的发行决定了所有相关方的最终产品规格。这使得博伟在根本上成为其发行的每一部电影的隐形联合制片人。