一百美元——制片预算用语。片场快速说法：「租赁每天五块钱。」
在片场，当我们谈论钱的时候，我们说的是Buck——不是抽象的“制作预算”，而是具体的：这个场景有多少钱？这一天要花多少钱？这个词深深植根于英语电影制作行业，既指总金额，也指每天都要谈判的单个预算项目。摄影师或制片人会问：“我们为这个外景地有多少Buck？”——他们指的是可用资金，而不是提案中的理论数字。
实际上，Buck决定了每个场景的可行性。预算紧张意味着设置（setups）数量减少，灯光组规模缩小，拍摄日被压缩。这直接影响画面质量——灯光搭建时间越少，通常意味着布光越平淡，对阴影的控制越少。我曾经历过制作方因为Buck预算计算过于乐观，想把两个复杂的夜景压缩到一天内完成。结果是：匆忙的转场，拍摄镜头变化少，整个团队压力大。反之，Buck预算计算充足，则可以实现多机位拍摄，有足够的时间进行精细的布光，并为即兴创作留有余地。
诀窍在于现实地规划Buck——不多也不少。这需要经验：经验丰富的制片人知道，一个在摄影棚里用两台摄像机和标准灯光拍摄的对话场景，其每小时的成本与一个使用斯坦尼康和移动灯光拍摄的动作场景是不同的。每个部门主管都必须了解自己部门的Buck，并在场景要求不切实际时指出。我经常看到剧本要求与可用Buck不匹配——在这种情况下，最好尽早沟通，而不是在片场即兴发挥。
Buck也决定了剧组规模：钱少=部门规模小，一人多职，开工时间长。这不仅影响制作速度，还影响安全和工作条件。一个Buck预算紧张的电影，只有当所有人都进行现实的计算并设定优先事项时才能成功。因此，提前公布预算——以及就可用资金进行诚实的讨论——是拍摄顺利进行的关键。
继续浏览词典