Conglomerado de mídia que controlou a Twentieth Century Fox e grandes estúdios por décadas — essencial para financiamento e distribuição. Dividida em 2013.
Quem lidou com produções de estúdio nos anos 2000 e início dos 2010 não pôde ignorar a News Corporation. O conglomerado sob o controle de Rupert Murdoch era uma das máquinas mais poderosas do mercado cinematográfico — não por visões artísticas, mas porque dominava toda a cadeia de valor, desde a produção até a exibição em cinemas e na TV. Isso é crucial para entender o financiamento de filmes nessa era.
A Twentieth Century Fox era o coração do império. O estúdio produziu blockbusters como a série Avatar, Frozen ou as franquias X-Men — não porque a Fox fosse particularmente inovadora, mas porque o conglomerado tinha os orçamentos e controlava os canais de distribuição. Esse é o ponto: a News Corporation não possuía apenas estúdios, mas também a Sky Italia, a Fox Broadcasting e uma série de canais de TV em todo o mundo. Um filme produzido pela Fox podia ir diretamente para os cinemas de Murdoch, ser comercializado por suas emissoras de TV e, posteriormente, chegar às suas plataformas de TV por assinatura. Isso cria sinergias enormes — e um poder de mercado imenso, que não agradava a todos.
Para produtores e diretores, isso significava que a News Corporation não era apenas um financiador. O conglomerado tinha expectativas. A linha de filmes não era planejada com base em critérios artísticos, mas sim em estratégias de exploração global. Um filme de ação caro se encaixava melhor no portfólio do que um drama de arte francês, mesmo que este último garantisse sucesso crítico — porque a Fox podia lançar o filme de ação em 3.500 cinemas simultaneamente e explorar os direitos de TV por conta própria.
A cisão em 2013 foi um ponto de virada. Murdoch separou os negócios de impressão e transmissão; o braço cinematográfico tornou-se a 21st Century Fox — um realinhamento que refletiu que estúdios puramente de cinema e TV seguem lógicas de exploração diferentes de conglomerados de jornais. Para o set e a edição, pouca coisa mudou no dia a dia, mas a arquitetura financeira tornou-se mais transparente e focada. O estúdio pôde agora agir de forma mais direcionada, em vez de ser tratado como um centro de lucro de um mega-conglomerado.
Quem estuda a produção de estúdio hoje deve entender que a era da News Corp moldou o industrialismo de blockbusters — para o bem e para o mal. A eficiência com que grandes filmes foram explorados globalmente veio diretamente dessa estrutura integrada.