Projeto recebe aprovação de financiamento — orçamento liberado, data de filmagem confirmada. Sinal para todos os departamentos iniciarem a produção completa.
O momento em que um projeto realmente começa — não como desenvolvimento, não como planejamento, mas como produção real com orçamento completo e cronograma de filmagem fixo. Isso é Greenlit. Assim que essa decisão é tomada, o produtor executivo pode contratar a equipe, os locais são reservados, o designer de produção encomenda o material. É o ponto em que os compromissos abstratos se tornam fluxos de caixa concretos e contratos vinculativos. Tudo o que veio antes — tratamentos, orçamentos, revisões de roteiro — foi prólogo. Agora se trata de coesão real entre financiamento e execução.
Na prática, como cinegrafista, você geralmente recebe essa informação do produtor ou da gerência de produção: "O projeto está greenlit agora." Isso significa concretamente: sua diária está garantida, o cronograma de filmagem é à prova d'água, o equipamento pode finalmente ser encomendado. Antes disso, sempre há um certo estado de suspensão — opções são mantidas, mas não reservadas. Muitos projetos falham entre o desenvolvimento e o greenlighting; o orçamento não é liberado, os parceiros de financiamento desistem, ou a gerência do estúdio diz não. Então, todo o seu tempo de preparação foi em vão.
O greenlighting é também o ponto em que o tom na equipe de produção muda. Antes, ainda há margem para remodelações radicais — talvez a câmera seja completamente alterada, o diretor de fotografia trocado, o orçamento para locações reduzido. Após o greenlighting, essas decisões são caras. Agora se trata de execução, não de criação. Por isso, a influência de departamentos individuais é significativamente menor depois disso. O diretor de fotografia não pode mais dizer: "Preciso de mais 500 mil para equipamentos de iluminação." O orçamento está travado, as regras do jogo estão definidas.
Na prática, muitas produções experimentam o fenômeno de estarem meio greenlit — algum financiamento é confirmado, mas não o total. Este é um estado instável. Você pode começar, mas não planejar completamente. Isso significa: a equipe é contratada sob demanda, o equipamento é mantido apenas em reserva rotativa. Somente quando cem por cento do financiamento estiver concluído, ele realmente conta como greenlit. E isso faz a diferença entre um projeto que começa e um que colapsa no meio da produção.