従業員5名以下の制作会社—独立系プロデューサー、小規模な制作ユニット。資金申請と制作予算の計算に関連。
小規模なプロダクションに関わる者は、遅かれ早かれこの分類に遭遇するだろう。これは予算の算出方法、受けられる助成金、そしてクルー全体の構成を決定するものである。この規模の制作会社は、コアチームを最大5名で運営している。これが定義だが、現場の現実は異なる。これらの会社はゼネラリスト集団なのだ。プロデューサーは同時にプロダクションマネージャーを務め、アシスタントはロケーションとケータリングを担当し、誰かが請求書を作成しなければならない。
実質的な重要性は、予算構造と助成金のガイドラインにある。申請時――映画助成金、DFFF、あるいは地方自治体の補助金であっても――事業規模が基準として用いられることが多い。このカテゴリーの小規模制作会社は、異なる社会保険料率を支払い、オーバーヘッドの発生も異なり、技術機材に利用できる資金は限られている。具体的には、小規模なカメラチーム、フラットな階層構造、そして即興的な解決策で仕事を進めることになる。これらの会社の中には、ドキュメンタリーやインダストリアルフィルムに特化した高度な専門性を持つものもあれば、エージェンシーからの受託制作のみを行うものもある。
現場ではすぐにそれがわかる。プロデューサーは財務計画に自ら編集卓で関わり、レンタル契約を処理し、カメラチームと電話でやり取りする。これには長所と短所がある。意思決定は迅速に行われるが、個々の負担は大きくなる。確立された構造を持つ大規模プロダクション（「プロダクションマネジメント」も参照）では、これらの業務を担当する部署が存在する。ここではそうではない。その代わり、より個人的な人間関係が生まれ、官僚的なオーバーヘッドが少なくなることが多い。
カメラマンや音響技師にとっては、経営陣との直接的なコンタクト、突発的な変更に対応するための柔軟な予算、しかし計画の確実性は低くなることを意味する。e-PAEVグループが同時に複数のプロジェクトをこなすことは稀である。一つが進行していると、全能力がそれに拘束される。助成金申請や見積もりは、この構造を意図的に考慮している。標準は、特に共通費や計算された利益において、より大きな会社のものとは異なる。